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L'azienda e l'evoluzione dei modelli di business nell'era della partecipazione digitale: il caso Telecom

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Anteprima della tesi: L'azienda e l'evoluzione dei modelli di business nell'era della partecipazione digitale: il caso Telecom, Pagina 11
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spesso trascurata: se non cambia il paradigma alla base della cultura, non ci sarà 
cambiamento radicale e duraturo. 
 
1.2 Cambiamento di paradigma 
Il paradigma è un insieme auto consistente di idee e credenze, che agisce come un filtro 
influenzando la nostra percezione delle cose. Il termine è stato coniato da Thomas Kuhn 
nella sua celebre opera “Structure of Scientific Revolutions”, pubblicato nel 1962. 
Fritjof Capra ha adattato la definizione originale di Kuhn, proponendola in una forma 
più adatta allo studio delle organizzazioni: 
“Un paradigma è una costellazione di concetti, valori, percezioni e pratiche condivise 
da una comunità, che forma una particolare visione della realtà che è alla base del 
modo in cui una comunità si organizza.”
4
 
È importante affermare che i paradigmi non sono riconducibili ad un errore; al 
contrario, senza paradigmi che ci aiutino a dare ordine e senso al mondo, ci troveremmo 
di fronte ad un massa di dati in entrata da gestire quotidianamente. È il fatto stesso che 
il paradigma agisce come filtro, che aiuta a rendere la vita più gestibile, oltre ad offrire 
una concreta sensazione di stabilità in un mondo mutevole. 
Quindi, non è la presenza di paradigmi a causare difficoltà, ma la loro 
stabilità/instabilità.  
                                                             
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 Capra, F. (1997). The Web of Life. London: Harper Collins.

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Informazioni tesi

  Autore: Alessio Romano
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi Suor Orsola Benincasa - Napoli
  Facoltà: Scienze della Formazione
  Corso: Comunicazione Istituzionale e d'Impresa
  Relatore: Umberto Costantini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 226

FAQ

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