La costruzione sociale di politiche del lavoro attive: la risposta istituzionale alle nuove incertezze
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4 Il focus di questa relazione sta proprio nella logica che sottende le politiche del lavoro. A partire dalla constatazione dei limiti di programmi indiscriminati, casuali e standard, si ribadiscono l’urgenza e la necessità di una svolta nelle strategie di intervento che veicoli un ripensamento della protezione sociale transitando da un approccio passivo alla promozione dell’autonomia. Solo una revisione della filosofia del tradizionale sistema di welfare può consentire l’espressione delle potenzialità di misure differenziate, interventi coerenti di un quadro organico, finalizzate all’inserimento lavorativo e, quindi, all’integrazione sociale. Proponendo un piccolo contributo, non inteso come corroborazione di un’ipotesi sperimentale ma in termini di condivisione e rafforzamento di un’ interpretazione sociologica convincente, questa relazione può essere letta come una voce dal basso che si aggiunge ad un coro ormai composito di illustri pensatori che da più parti esortano all’assunzione dell’esperienza del singolo come punto di partenza nella formulazione e nell’implementazione di un’azione politica sensibile alle esigenze dei destinatari, che valuti i vincoli specifici nonchè le risorse soggettivamente mobilizzabili. L’ impostazione complessiva della mia relazione finale enfatizza la circolarità tra domande sociali e risposte politiche evidenziando la necessità di un approccio istituzionale funzionale alla configurazione concreta del mercato del lavoro che si traduca in politiche “ad hoc”: risposte specifiche a bisogni socio-
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La costruzione sociale di politiche del lavoro attive: la risposta istituzionale alle nuove incertezze
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Informazioni tesi
Autore: | Maria Ricciardi |
Tipo: | Laurea I ciclo (triennale) |
Anno: | 2005-06 |
Università: | Università degli Studi di Napoli - Federico II |
Facoltà: | Sociologia |
Corso: | Scienze sociologiche |
Relatore: | Giustina Orientale Caputo |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 70 |
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