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La gestione ambientale nel settore automobilistico: il caso del gruppo Volvo

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Anteprima della tesi: La gestione ambientale nel settore automobilistico: il caso del gruppo Volvo, Pagina 3
naturale, sia dal punto di vista puramente umano e sociale sia da quello 
economico. 
Va subito chiarito che sarebbe limitativo ricondurre la gestione ambientale ad una 
semplice politica di riduzione dei rischi, e considerarla, quindi, come una mera 
componente del risk management. Nel corso della trattazione faremo riferimento, 
infatti, alla gestione ambientale come ad un sistema coordinato ed integrato con la 
strategia aziendale mirante, oltre che al controllo dei rischi, alla ricerca di 
soluzioni organizzative, manageriali e tecnologiche (di prodotto e di processo) 
maggiormente eco-compatibili, che possano costituire un fattore critico di 
successo. 
Se in passato lo sviluppo macroeconomico veniva considerato un obiettivo 
prioritario da perseguire ad ogni costo, oggi una maggiore attenzione ai suoi 
possibili risvolti negativi conduce ad una riflessione più critica. 
L’identificazione tra ricchezza e benessere non è più così automatica, poiché la 
qualità della vita non è più considerata dipendente esclusivamente dalle condizioni 
economiche, bensì anche da altri fattori, tra cui lo stato dell’ambiente in cui si 
vive. 
L’impegno di un’impresa nella preservazione dell’ambiente, inoltre, non deriva  
soltanto da motivazioni etiche, ma costituisce una scelta strategica 
economicamente razionale e conveniente. Come cercheremo di dimostrare nel 
corso del lavoro, alle motivazioni di tipo etico o sociologico se ne affiancano in 
maniera sempre più consistente altre di tipo competitivo.   
Si cercherà, infatti, di sostenere la tesi che una consapevole e coerente gestione 
ambientale da parte di una casa automobilistica come la Volvo può portare a 
diversi vantaggi sia per la propria immagine sia per la propria gestione economica, 
nell’ottica di un ambiente non più considerato solo come un costo, ma come 
stimolo di opportunità e vantaggi competitivi nuovi.  
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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Scaletti
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1998-99
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Sergio Vvaccà
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 187

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