La gestione ambientale nel settore automobilistico: il caso del gruppo Volvo

L’impegno nei confronti della variabile ambiente può consentire, infatti, 
l’ottenimento di una maggiore efficienza nei processi produttivi (strategia di 
leadership di costo), con conseguenti riduzioni nei costi operativi.  
Inoltre, anche il mercato, in costante evoluzione, dimostra una sempre maggiore 
attenzione al tema, tramite l’acquisto di prodotti con caratteristiche ecologiche 
(strategia di differenziazione o di focalizzazione). 
Tutto ciò richiede l’implementazione di modalità di gestione ambientale interna ed 
esterna che permettano il raggiungimento di alti livelli di efficienza ed efficacia 
nel trattamento della variabile ambientale. A tal fine, occorre introdurre politiche, 
programmi, responsabilità, forme di collaborazione, controlli e verifiche in senso 
ambientale per ogni attività. Tutto ciò supportato da un’adeguata documentazione 
riguardante le procedure da seguire, i compiti e le responsabilità attribuite e i 
risultati e gli obiettivi raggiunti, per rendere formalizzato, completo e coerente 
l’insieme. 
Essa prevede, infatti, una serie di fasi e di strumenti, all’interno di un processo che 
risulti funzionale ed adeguato rispetto agli obiettivi previsti. 
A questo proposito, l’elaborazione di alcuni standard, da parte di istituti di 
certificazione (ISO) e di organismi sovranazionali (Unione Europea), ha 
contribuito a promuovere un modello generale che viene assunto come punto di 
riferimento principale nell’analisi del nostro lavoro. 
L’obiettivo della tesi è l’analisi e la valutazione di tutte le decisioni e i 
comportamenti assunti dalla Volvo in questi anni e rivolti al rispetto per 
l’ambiente. 
Nell’intento, quindi, di descrivere in modo organico l’approccio olistico che il 
gruppo Volvo adotta per gestire la variabile ecologica, si introduce, nel primo 
capitolo, il problema ambientale e il suo rapporto, in continua evoluzione, con 
l’istituto impresa.