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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

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Anteprima della tesi: La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile, Pagina 3
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In conclusione le Operations si occupano di tutte le attività che riguardano 
principalmente la realizzazione dei prodotti (anche intermedi) dell'impresa: nello 
specifico si occupano: dell’acquisto delle materie prime e del loro utilizzo nell’attività 
produttiva, della previsione della domanda, della organizzazione delle risorse per 
soddisfare la domanda; sono inoltre molto coinvolte nella gestione del cash flow e delle 
risorse umane (Waters 1996).   
Nel corso del tempo il ruolo delle Operations e quindi della loro gestione è 
profondamente cambiato. 
Nell’’800 le imprese incrementano la propria produttività migliorando la 
tecnologia utilizzata.  Nel secolo seguente ci si comincia a chiedere come migliorare la 
produttività attraverso la tecnologia. Emergono infatti due importanti evidenze: 
 
A) la produttività di un’azienda dipende sia dalla tecnologia che dalla capacità 
di utilizzarla al meglio;  
B) la conoscenza diviene un fattore fondamentale per la gestione dell’impresa. 
 
E’ in questa fase che l’Operations management si sviluppa notevolmente,  
soprattutto negli Stati Uniti, dove, alcune imprese divengono presto leader mondiali nei 
rispettivi settori,  Ford e  General Motors nella produzione di automobili, Esso per le 
compagnie petrolifere, IBM per la produzione dei computer etc.  
Nel 1980 la leadership dell’Operations management passa alle imprese 
giapponesi, che a partire dalle innovazioni di processo introdotte da Ford creano il 
modello lean.  L’industria giapponese si concentra su tre obiettivi: 1) Alta qualità; 2) 
Dare soddisfazione al cliente rispondendo alle sue domande,  ritirando e cambiando il 
prodotto difettoso; 3) Alta produttività.   In breve il Giappone si espande enormemente,  
fino a dominare i mercati di moto, componenti elettronici, macchine fotografiche, 
ricambi per auto, chips per computer, automobili, banche, marina mercantile.  A titolo 
di esempio basti pensare come la quota giapponese della produzione mondiale di 
automobili sia passata dal 3% del 1960 a oltre il 30% del 1990. 
Le imprese giapponesi hanno anche cominciato a prendere il controllo delle 
fabbriche delle imprese concorrenti.  Significatico il caso di Motorola che nel 1977, nel 
suo impianto di Chicago impiegava mille dipendenti e produceva circa mille televisori

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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

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Informazioni tesi

  Autore: Massimiliano Alberici
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Silvia Bruzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 130

FAQ

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