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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

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marchio Quasar al giorno.  Matsushita compra il brand televisivo e la fabbrica e nel giro 
di due anni riduce del 95% le riparazioni di assemblaggio, raddoppia la produzione 
giornaliera, mantenendo invariato il numero di lavoratori impiegati. 
L’industria giapponese ha ottenuto questi risultati grazie ad un modello di 
Operations management innovativo, che è stato imitato in tutto il mondo, dimostrando 
come l’Operations Management costituisca una insostituibile fonte di vantaggio 
competitivo  (Waters 1996).  
 
I.2  OPERATIONS STRATEGY 
Il senior manager di ogni impresa, una volta delineata con precisione la 
mission della stessa, deve prendere una serie di ulteriori decisioni il cui scopo è quello 
di definire la struttura dell’azienda, la sua logistica, le relazioni con le altre imprese, il 
rapporto con i clienti.  L’insieme di queste decisioni costituisce la business strategy 
(Waters 1996).  
Poiché ruolo fondamentale delle Operations è  implementare e supportare la 
strategia aziendale (Slacket et al., 2007), dalla business strategy si sviluppa direttamente 
l’Operations strategy. 
Anche nel campo delle Operations la letteratura individua tre livelli decisionali 
(Rispoli, 1984; Nahmias, 2009): 
 
• Decisioni strategiche: hanno per fine la determinazione di una struttura 
produttiva “ottimale” (Bonnel, 1984). Sono decisioni di lungo periodo 
(orizzonte temporale di più anni), relative alla creazione di capacità produttiva 
o a un suo adeguamento. Sono quindi decisioni concernenti il portafoglio di 
attività che l’impresa vuole gestire e le risorse produttive, da intendersi anche 
come investimenti fissi, dei quali ci si intende dotare per il raggiungimento di 
determinati obiettivi. In sostanza si tratta di scelte di progettazione, che si 
traducono poi in decisioni inerenti la tipologia dei processi produttivi, il grado 
di integrazione e di specializzazione degli stessi, le dimensioni e la capacità 
produttiva di ogni impianto ed il sistema produttivo nel suo complesso. 
• Decisioni tattiche: sono scelte di medio periodo che si sviluppano in un arco 
temporale di 6-12 mesi. Tali decisioni derivano dalle scelte strategiche

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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

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Informazioni tesi

  Autore: Massimiliano Alberici
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Silvia Bruzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 130

FAQ

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