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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

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adottate, infatti il loro scopo principale è quello  di ottimizzare l’utilizzo dei 
fattori produttivi fissi di cui si è dotati in fase di progettazione del sistema 
produttivo (Waters 2016). 
• Decisioni operative: determinano la flessibilità necessaria ad un’impresa per 
fronteggiare ogni giorno la domanda e per rispettare le decisioni tattiche. Tra 
le decisioni operative riguardanti la pianificazione e la gestione della 
produzione assume particolare rilievo la gestione dei materiali (Stevenson, 
2013).  
 
La strategia delle Operations deve essere coerente (Chase et al., 2008) con le 
performance prioritarie definite dai bisogni del cliente e con il set di risorse e 
competenze di cui l’impresa dispone: partendo dai bisogni del cliente vengono declinate 
le dimensioni competitive e, da queste, la struttura operativa dell’impresa (Abell, 1986).  
Dal momento che il principale obiettivo assegnato alla strategia produttiva è 
individuato genericamente nella capacità di tradurre i bisogni dei clienti in specifiche 
produttive e di realizzarle, l’Operations strategy, declinata nelle forme suddette, è 
correlata ai rifornimenti delle materie prime necessarie alla produzione. 
Possiamo pensare alle Operations come l’insieme dei processi che, in un’ottica 
di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare il valore al cliente, 
indipendentemente dal fatto che questo sia veicolato tramite un prodotto, un servizio o, 
come accade sempre più di frequente, tramite un mix di prodotti e servizi. 
Inoltre un’azienda che adotta una prospettiva orientata ai processi non si 
concepisce tanto come un’organizzazione articolata in business unit o funzioni separate, 
quanto come un sistema di processi interconnessi in grado di contribuire al 
conseguimento delle finalità strategiche perseguite. 
Questo approccio appare coerente con un approccio che si è sviluppato negli 
anni ’80 del secolo scorso e si è affiancato a quello funzionale tradizionale, basato sulla 
organizzazione gerarchica: l’approccio per processi.  Questo è un approccio a 360°, che 
si ispira da quello sistemico, che considera tutto l’insieme di attività, interconnesse fra 
loro e in relazione con l’esterno, per concorrere alla produzione dell’output finale. 
Uno degli aspetti più importanti dei questo tipo di approccio è la capacità di 
valorizzare la value chain, cioè la catena lungo cui si sviluppano le interconnessioni

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Informazioni tesi

  Autore: Massimiliano Alberici
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Silvia Bruzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 130

FAQ

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