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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie

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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie Pagina 7 1.2 L'ORGANIZZAZIONE E LA DIREZIONE 2 Il governo delle risorse umane, dell’insieme delle persone che con la propria attività concorrono a contribuiscono allo sviluppo delle funzioni del servizio assistenziale, non riguarda dunque come visto esclusivamente la determinazione del fabbisogno di personale per ciascun servizio o Unità Operativa, ma anche molti altri aspetti – reclutamento, selezione, accoglimento, assegnazione, inserimento, ecc. – tutti in eguale misura rilevanti nell’ambito della gestione globale del servizio oltre che, indiscutibilmente, delle possibili ricadute in termini di qualità dell’assistenza. Una volta dunque determinato l'ipotetico fabbisogno, vi è la necessità di combinare queste risorse tra di loro, ossia determinare i livelli di autorità e di responsabilità per ogni profilo professionale preso in considerazione. Si costituiscono per questo motivo dei gruppi di lavoro, si strutturano sistemi di comunicazione fra i vari livelli dell'organizzazione e si costituisce così un sistema produttivo. Ad esempio se determiniamo nella fase di pianificazione il fabbisogno di personaleinfermieristico (infermiere generico, coordinatore, OSA...), nella fase organizzativa e direzionale vi sarà l'esigenza di identificare per ogni profilo il livello di responsabilità, di autonomia e di autorità all'interno di tutta l'area infermieristica e all'interno di tutti gli altri profili nelle relazioni strutturali. Si mettono insieme in questa fase tutte le possibilità e le potenzialità di leadership, comunicazione, motivazione e coordinamento. Si realizza tutto ciò che concorre al raggiungimento degli obiettivi. Nelle fasi di organizzazione e di direzione del processo decisionale, dunque si va a valutare con attenzione quali sono le competenze necessarie al raggiungimento degli obiettivi prefissati durante la fase di pianificazione. I passaggi chiave di queste fasi sono: - il reclutamento, è un'attività finalizzata alla ricerca di persone con intenti mirati alla prosecuzione e al perseguimento degli obiettivi definiti, più semplicemente dunque si cerca di collocare la persona giusta o le persone giuste nel posto giusto - la selezione, rappresenta inevitabilmente il momento chiave nel quale viene effettuata la 2 Materiale tratto dal libro: Vanzetta M., Vallicella F. & Caldana P., “La gestione delle risorse umane”, Capitolo 1.
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La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie

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Informazioni tesi

  Autore: Salvatore De Angelis
  Tipo: Tesi di Master
Master in Management e coordinamento delle professioni sanitarie
Anno: 2016
Docente/Relatore: Angelo Rosa
Istituito da: School Of Management - Università Lum Jean Monnet
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 61

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