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La gestione negoziata dei conflitti nei gruppi di lavoro e gli stili cognitivi nella decisione

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13 e incoraggiava decisioni di tipo collegiale sulle azioni da intraprendere; inizialmente comunicava l’intero processo di lavoro e le tappe necessarie al conseguimento degli scopi, lasciando molta discrezionalità nella realizzazione; non partecipava direttamente alle attività, ma cercava comunque di essere vicino al gruppo, e pur rimanendo presente si limitava a fornire pareri di tipo tecnico; dava la possibilità alle persone di scegliere i compiti da svolgere e i compagni con cui lavorare; esprimeva valutazioni in modo obiettivo. Infine, il leader lassista lasciava completa libertà di decisione sul da farsi, forniva poche idee e non partecipava alle discussioni, non rimaneva a disposizione del gruppo per eventuali chiarimenti o richieste; limitava al minimo il suo intervento, non cercava di indirizzare l’andamento delle attività e non esprimeva valutazioni di alcun tipo” (Lewin, Lippit e White1939). Nel corso delle ricerche, e anche negli ulteriori consecutivi sviluppi, gli studi hanno confermato che maggiore efficienza si riscontrava nello stile di leadership democratico. “Il tipo di leadership più efficace e il modello decisionale più funzionale che ne consegue dipende dalle situazioni. In ogni caso, questi risultati hanno avuto il merito di spostare la riflessione dalle caratteristiche personali innate ai comportamenti del leader, ai processi di gruppo e all’influenza di questi nelle modalità di presa di decisione. Probabilmente, l’enfasi sull’efficacia degli stili di leadership partecipativi e democratici era in parte influenzata dal clima ideologico di quel periodo” (Fiedler, 1967; Vroom, 1973; Hersey e Blanchard, 1982). Con il passare degli anni altri studi e teorie hanno superato quei modelli per la gestione delle decisioni in gruppo. Uno di questi è quello definito Partecipative Management, che cerca di sfruttare gli effetti positivi del processo decisionale di tipo partecipativo. Questo modello decisionale consta nel coinvolgimento del più grande numero possibile di persone al processo decisionale. Il Partecipative Management non consta solamente nella gestione delle risorse per il conseguimento degli obiettivi prefissati, ma altresì nella piena compartecipazione all’individuazione dei risultati da raggiungere. In questa casistica una gestione fondata su tale modello, non prevede unicamente la richiesta consultiva dei pareri altrui dei membri del team nel corso di presa di decisione, ma realizza una effettiva forma di procura e responsabilizzazione di tutti nel processo decisionale. Nella gestione delle moderne organizzazioni, come per esempio dei team di lavoro presenti all’interno di grandi aziende come quelle di telecomunicazioni, si adotta un modello di coinvolgimento che prevede la partecipazione di tutti alle decisioni. Questo sistema, che come anticipato sembrerebbe ormai parecchio condiviso, non è sempre realizzabile in tutti i contesti. Se si riflette per esempio su
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Informazioni tesi

  Autore: Lisa Di Giovanni
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi dell'Aquila
  Facoltà: Dipartimento di Scienze Cliniche Applicate e Biotecnologiche
  Corso: Scienze psicologiche
  Relatore: Giuseppe Curcio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 40

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Parole chiave

stili cognitivi
teoria del prospetto
framing
mindfulness
sunk-cost

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