La leadership collegiale: analisi della letteratura ed evidenze empiriche nelle medie e grandi aziende familiari italiane

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diffusione di team di vertice in sostituzione di strutture gerarchiche tradizionali basate 
esclusivamente su una logica individuale. Un’osservazione analoga era stata formulata anche 
da O'Toole e al. (2002) che affermavano, "Il trend negli ultimi cinquant'anni è stato lontano 
dalla concentrazione del potere in una sola persona ma orientato verso una condivisione 
della leadership tra i membri di vertice della società” (pag. 67). Anche Yukl (2006) riconosce 
la progressiva diffusione dei modelli collegiali, osservando come all’interno di numerose 
aziende si sia compreso che "importanti decisioni su cosa fare e come farlo sono realizzate 
attraverso processi interattivi che coinvolgono molte persone diverse che s’influenzano l’una 
l’altra" (pag. 4).  
Ciò premesso, la ricerca di una definizione integrata e accettata dalla comunità scientifica in 
merito al concetto di leadership collegiale è stata piuttosto articolata e non ha portato in 
maniera univoca verso un unico risultato. Tra le definizioni più complete, come riconosciuto 
anche da Avolio et al. (2009), viene citata quella elaborata da Conger e Pearce (2003): "La 
leadership collegiale è un processo dinamico e interattivo d’influenza tra gli individui 
organizzati in gruppo il cui obiettivo è di portare l'un l'altro al raggiungimento di obiettivi 
organizzativi condivisi" (pag. 1).  
E' importante riconoscere i termini spesso associati con leadership collegiale: nella 
letteratura di riferimento, leadership condivisa, leadership collettiva e leadership distribuita 
vengono usati in modo intercambiabile, mentre il “team at the top” è comunemente visto 
come un concetto differente (Avolio e al., 2009): si tratta, infatti, della definizione 
solitamente utilizzata per indicare, all’interno dell’azienda, il gruppo di manager di prima 
linea e l’Amministratore Delegato (o Amministratori Delegati) che si occupano dell’indirizzo 
strategico dell’azienda e presidiano le varie funzioni
 
ossia tutto il gruppo dirigente. 
Carson et al. (2007) hanno esaminato le condizioni antecedenti la leadership condivisa in un 
campione di cinquantanove team di consulenza composti da studenti MBA e hanno concluso