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La leadership femminile nei contesti lavorativi del terzo settore del bellunese

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Anteprima della tesi: La leadership femminile nei contesti lavorativi del terzo settore del bellunese, Pagina 5
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Si basa sul pensiero precedente relativo al potere delle collaborazioni, all'importanza 
della diversità e al ruolo dei movimenti sociali nell'influenzare sistemi adattivi 
complessi (Welbourn et al., 2012). Svilupparlo nella pratica richiede di lavorare non 
solo con i leader, ma anche con il sistema in cui operano per garantire l'adozione di 
nuovi approcci innovativi (Fillingham & Weir 2014). 
 
Ci sono alcune definizioni di leadership (Holosko, 2009) che suggeriscono che 
dovrebbe includere visione, un approccio collaborativo, risoluzione dei problemi, la 
capacità di influenzare i punti di vista e le azioni degli altri e la capacità di ispirare e 
coltivare il cambiamento. Lo sviluppo della leadership nel lavoro sociale potrebbe 
guardare a queste idee e cercare ispirazione, conoscenza e modelli di leadership 
pertinenti (in particolare verso l'assistenza sanitaria). Come propone Sullivan (2016) “... 
il compito di un leader in un'organizzazione di servizi alla persona è creare il contesto in 
cui i professionisti possano agire in modo efficace ed essere amministratori di una 
cultura in cui il cliente viene sempre al primo posto” (p. 559).  
Di conseguenza, forse la leadership nel servizio sociale può incoraggiare il 
miglioramento, l'innovazione e la valorizzazione di ogni individuo all'interno o 
associato alla sua impresa, concentrandosi sugli effetti desiderati della leadership in 
opposizione alla leadership come status o ruolo specifico. 
 
Cosa significa applicare una prospettiva femminista per guidare la leadership 
professionale, attraverso ruoli formali o informali, raggiunti o attribuiti?  
Dagli anni '80, c'è stato un costante declino nella letteratura e nelle discussioni sul 
femminismo sia tra il pubblico in generale che nel dibattito sul lavoro sociale, sebbene 
questo non sia il caso della comunità internazionale per lo sviluppo. Inoltre, i modelli 
femministi di leadership sono stati raramente delineati o discussi nel lavoro sociale; 
(Bailey et al., 2008; Bricker-Jenkins e Hooyman, 1986; Gardella e Haynes, 2004; Van 
Den Bergh e Cooper, 1986). 
 
Lo stato attuale delle donne è ancora molto indietro rispetto a quello degli uomini su 
numerosi indicatori (Alvarez et al., 2008; Bent-Goodley e Sarnoff, 2008; Sakamoto et

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La leadership femminile nei contesti lavorativi del terzo settore del bellunese

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Informazioni tesi

  Autore: Sara Fuss
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2019-20
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Scienze Umanistiche
  Corso: Scienze pedagogiche
  Relatore: Concetta Tino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 110

FAQ

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