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La Motivazione al lavoro e il Benessere Organizzativo in un ambiente ospedaliero

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Anteprima della tesi: La Motivazione al lavoro e il Benessere Organizzativo in un ambiente ospedaliero, Pagina 7
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interferenze che intervengono ad impedire il lavoro continuo negli 
stabilimenti industriali non sono esclusivamente e neppure 
prevalentemente organiche. Un rapporto del Fatigue Board di numerosi 
anni fa (1924) considerava gli effetti delle pause di riposo 
sistematicamente predisposte: “gli intervalli di riposi devono essere 
evidentemente considerati da due punti di vista diversi, secondo il 
carattere del lavoro”. Trattandosi di lavoro muscolare vanno intesi 
come momenti di riposo i periodi di tempo che servono a smaltire gli 
effetti della fatica fisiologica.
7
 D’altro lato, trattandosi di lavoro la cui 
caratteristica principale è la ripetizione anziché lo sforzo, i fattori di cui 
bisogna tener conto sono la noia e la monotonia piuttosto che la fatica 
ed in tal caso l’effetto degli intervalli dipende probabilmente dal 
cambiamento di attività e non dalla totale sospensione del lavoro. 
L'assunzione e lo svolgimento di un lavoro complesso e di notevole 
impegno, come nel campo assistenziale, gratifica il lavoratore quando 
questi sente l’appartenenza alla propria organizzazione, 
contrariamente a quando gli individui di una fabbrica fanno tutti le 
stesse cose monotone senza riconoscere lo scopo, specializzandosi 
sempre meno in una parte di un compito più generale. L’esistenza di 
un processo di differenziazione, di divisione del lavoro e di 
specializzazione è essenziale quando si inizia a parlare di 
organizzazione. La condizione lavorativa di gruppi di più persone o di 
una organizzazione deve essere ordinata, la differenziazione è il primo 
processo organizzativo attraverso il quale la somma degli sforzi dei 
singoli (specializzati e complementari in ruoli diversi rispetto al 
compito) ottiene risultati superiori, l’organizzazione passa così da un 
sistema indifferenziato di persone a un sistema di ruoli.
8
 In assenza di 
                                                   
7
 Industrial Fatigue Research Board, Fourth Annual Report, cit., pp 6-7 
8
 Il principio fondamentale dell'organizzazione scientifica del lavoro consisteva nella ricerca di 
massimizzazione dell'efficienza produttiva attraverso la leva della divisione del lavoro, spinta 
a livelli molto accentuati in base a uno studio attento e analitico delle operazioni elementari 
attuate dai lavoratori, dei metodi e degli strumenti impiegati e dei tempi di svolgimento. 
L'essenza del metodo taylorista consiste nell'attenzione rivolta alle modalità̀ operative

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Informazioni tesi

  Autore: Luigi Pinto
  Tipo: Tesi di Master
Master in MANAGEMENT E FUNZIONI DI COORDINAMENTO DELLE PROFESSIONI SANITARIE
Anno: 2017
Docente/Relatore: Christian Nardella
Istituito da: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 187

FAQ

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