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La pianificazione doganale nell'import-export. Case study: Noberasco S.p.A.

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Anteprima della tesi: La pianificazione doganale nell'import-export. Case study: Noberasco S.p.A., Pagina 3
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Introduzione 
 
 
Il modello della Catena del valore di Porter descrive l’impresa come un sistema 
organizzato in processi che concorrono alla formazione del valore finale del bene o 
servizio prodotto destinato al mercato. Questi processi si dividono in primari 
(logistica in entrata, produzione, logistica in uscita, vendita e servizi post-vendita) 
e di supporto (attività infrastrutturali, gestione delle risorse umane, ricerca e 
sviluppo e approvvigionamenti). 
Nel contesto industriale e commerciale attuale, caratterizzato sempre di più 
dal connotato di internazionalità, l’impresa si manifesta segmentata nei processi su 
scala mondiale e l’outsourcing internazionale è ormai diventato un elemento 
strategico consolidato nella pianificazione della supply chain. Spesso la 
delocalizzazione non si limita alla scelta del mercato di approvvigionamento o di 
produzione ma coinvolge molteplici step all’interno della filiera produttiva. 
Un caso esemplare è quello della produzione di un capo di vestiario che porta 
firma italiana: il cotone grezzo viene comprato in Egitto, la trasformazione in 
tessuto avviene in Cina, il taglio e la cucitura vengono effettuate in Cambogia e il 
merchandising e la catena di vendita vengono gestite da Hong Kong. In Italia ha 
avuto luogo lo studio del design e del brand. 
Questa frammentazione, se da un lato comporta notevoli potenziali risparmi 
di costo di materie prime e manodopera, dall’altro impone una attenta analisi delle 
questioni doganali collegate allo scambio internazionale di beni e servizi. Invero, 
in sede di incontro WTO, si è detto che «la competitività delle imprese e la loro 
crescita non sono più determinate soltanto dall’attrattività dei prodotti, ma – in 
maniera sempre più crescente – dalla corretta pianificazione dei tempi, dei costi e 
delle procedure doganali adottate». 
In altre parole, i temi doganali non dovrebbero essere ridotti al processo di 
sdoganamento nel senso di “male necessario” della compravendita internazionale, 
ma, piuttosto, dovrebbero essere visti come uno strumento di pianificazione 
aziendale in grado di creare sinergie con altre funzioni, quali quella commerciale, 
finanziaria e logistica, lungo tutta la catena del valore.

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La pianificazione doganale nell'import-export. Case study: Noberasco S.p.A.

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Informazioni tesi

  Autore: Gianluca Sigismondi
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Management Marittimo e Portuale
  Relatore: Roberto Garelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 122

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