La pianificazione e il controllo dei grandi progetti. Il caso di un'impresa operante nel settore dell'impiantistica.

 10
quale è data la seguente definizione di progetto: “processo unico 
consistente in un insieme di attività coordinate e controllate con 
date iniziali e finali, scelte per conseguire un obiettivo conforme 
a specifici requisiti comprendenti anche vincoli di tempo, costo e 
risorse”. 
Le caratteristiche tipiche dei progetti
2
 sono: 
 
• un impulso: il progetto ha inizio in un momento specifico in 
cui si pre-definisce il risultato del progetto; 
• dei vincoli: sono definiti i momenti di inizio e di fine del 
progetto (temporaneità) in presenza di limiti sulle risorse 
utilizzabili (limiti di costo e/o qualitativi e/o quantitativi delle 
risorse materiali, umane, finanziarie,…); 
• unicità: il progetto ha qualcosa di nuovo e non è ripetitivo nel 
risultato, e/o nella tipologia delle risorse impiegate, e/o nella 
committenza,e/o nel metodo del lavoro, e/o nel rapporto 
costo/efficacia del risultato; 
• interfunzionalità: in un progetto è necessario che tutte le aree 
organizzativo-funzionali siano coinvolte in uno sforzo 
collettivo che implica un alto grado di interdipendenza. 
 
Il concetto di “impulso” si contrappone al concetto di flusso, nel 
senso che è possibile distinguere i processi esistenti in una 
organizzazione in processi a flusso quando, una volta a regime, il 
processo trasforma in modo continuo e ripetitivo l’input in 
output, e in processi ad impulso i quali producono una sola 
trasformazione dell’input in output (su un periodo di tempo 
caratteristico del processo).  
                                                 
2
 Protto S., “Concetti e strumenti di Project Management: Pianificazione e Controllo”, pag. 23, 
Franco Angeli, 2004.