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La società controllata e la quotazione

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Anteprima della tesi: La società controllata e la quotazione, Pagina 1
1 
 
Introduzione 
 
Il mondo economico ha conosciuto negli anni passati vari scandali 
finanziari, che hanno avuto grande risonanza nell‟opinione pubblica 
mondiale, primo fra tutti il caso Enron negli Stati Uniti. In Europa analoghi 
clamori hanno suscitato le vicende della francese Vivendi e quelle di Cirio e 
Parmalat. In seguito in Italia i mass-media hanno scandito la cronaca delle 
scalate ad Antonveneta ed alla BNL, sottolineandone soprattutto i risvolti 
più torbidi. La risposta ai primi scandali è stata pressoché la medesima in 
ogni ordinamento: un più incisivo intervento normativo che riconoscesse 
maggiore tutela agli investitori nel mercato, riducendo, di conseguenza, i 
margini fino ad allora concessi all‟autonomia privata1. C‟è chi ha 
commentato: «Nella ormai lunga storia della finanza i grandi eventi di 
patologia hanno avuto dolorosissime conseguenze per le tasche dei 
risparmiatori, ma sono sempre serviti a risvegliare legislatori troppo 
sonnolenti che avevano riposto eccessivo affidamento nelle capacità di 
autodisciplina delle forze di mercato. E, al risveglio, il vero dilemma che 
hanno dovuto affrontare è stato quello di realizzare efficaci interventi 
preventivi e repressivi per evitare il ripetersi delle crisi e ridare fiducia ai 
risparmiatori, senza però cadere in tentazioni draconiane di regole 
pervasive, troppo onerose per gli operatori, e alla fine anche inutili».2 
Il Sarbanes-Oxley Act, volto ad un controllo più rigido delle società 
quotate e ad una maggiore trasparenza circa la loro amministrazione, e la 
Legge sul risparmio, incline ad una regolamentazione puntuale e 
orientativamente rigida, hanno inseguito la stessa tendenza: «In 
particolare, la legge sul risparmio del 2005 ha compiuto una retromarcia 
rispetto alla normazione dei soli principi generali e 
all‟autoregolamentazione degli investitori e degli attori del mercato per la 
costruzione di un efficace governance».3 
Questa tendenza, sebbene con arresti, contraddizioni e ripartenze, 
ancora non ha consumato il proprio slancio. Infatti la Legge sul risparmio, 
almeno in alcune sue parti, deve ancora finire di essere attuata attraverso le 
                                                          
1
 È pur vero che in contemporanea con l‟introduzione, da parte dell‟amministrazione Bush, del Sarbanes-
Oxley Act, del 30 luglio 2002, che prevedeva sanzioni severissime per colpire false informazioni e frodi 
nella gestione delle società, in Italia il governo Berlusconi varava la riforma dei reati societari (Decreto 
legislativo n. 61 dell‟11 aprile 2002), mostrando una certa indulgenza per la criminalità economica. Cfr. L. 
FOFFANI, Quella schizofrenia ancora irrisolta, http://www.lavoce.info, 19 dicembre 2006, p. 1; D. 
CORRADO, A. DOSSI, Un testo unico per la corporate governance, http://www.lavoce.info, 27 novembre 2006, 
p. 1 ss. La riforma del diritto societario, in attuazione della Legge delega n. 366 del 3 ottobre 2001, lasciava 
poi ampio margine agli statuti societari. Tuttavia questo intervento del legislatore italiano ha riguardato 
in generale le società di capitali, cui ha fatto poi seguito la Legge sul risparmio, che ha modificato in 
maniera rilevante la disciplina delle società quotate. 
2
 F. VELLA, Tre anni dopo Parmalat, http:/www.lavoce.info, 19 dicembre 2006, p. 1. Secondo lo stesso 
Autore gli interventi del legislatore italiano sono stati confusi e contraddittori, a tal punto da prevedere 
dei correttivi alla Legge sul risparmio. 
3
 M. MESSORI, E. BARUCCI, Un male oscuro chiamato conflitto d’interessi, http://www.lavoce.info, 18 
dicembre 2006, p. 2. 

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Informazioni tesi

  Autore: Guido Poggi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Firenze
  Facoltà: Giurisprudenza
  Corso: Giurisprudenza
  Relatore: Umberto Tombari
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 180

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