Le relazioni virtuose tra impresa & cultura: il caso Mandarina Duck

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INTRODUZIONE 
Gli anni più recenti hanno visto in Italia mutamenti non superficiali, anche se non 
ancora compiutamente realizzati in tutta la loro potenzialità, nel rapporto pubblico-privato 
in attività di promozione, sviluppo e tutela dell’immenso patrimonio storico, artistico e 
culturale. L’investimento in cultura, inteso come collaborazione attiva alla realizzazione e 
promozione di un progetto culturale, offre alle imprese una speciale opportunità di 
comunicare in modo nuovo ed efficace i valori della marca e i tratti distintivi della loro 
identità. Le aziende che scelgono la comunicazione culturale quale elemento strategico 
della propria comunicazione d’impresa, legano a un intervento socialmente responsabile, 
strutturato e coerente con la mission aziendale, il loro marchio o il loro prodotto/servizio. 
Questo “rapporto virtuoso” tra impresa e cultura, è in grado di produrre risultati tangibili 
contribuendo all’acquisizione di prestigio, consenso sociale e leadership in aree 
tradizionalmente estranee al “fare” impresa, favorendo un migliore posizionamento del 
marchio e la qualificazione delle relazioni interne ed esterne. Esemplare è il caso 
Plastimoda Spa, marchio Mandarina Duck, vincitore del Premio Peggy Guggenheim, per il 
progetto più innovativo e con alta valenza sociale. Quanto al rapporto con le istituzioni, 
per l’altro soggetto direttamente coinvolto nell’intervento in cultura, emerge la ricerca di 
un modello di partnership all’insegna di efficienza, dialogo e reciprocità di vantaggi. 
Dunque, lo scambio tra mondo dell’impresa e mondo della cultura e lo sviluppo di un ruolo 
sempre più attivo e consapevole delle aziende italiane in tale ambito, rappresentano il nodo 
più critico nella partecipazione dei privati in un settore tradizionalmente gestito dallo Stato 
con successo e sofferenza.