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Leadership Etica e Performance Organizzative

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Anteprima della tesi: Leadership Etica e Performance Organizzative, Pagina 2
Introduzione
I recenti scandali etici negli affari hanno sollevato importanti interrogativi sul
ruolo della leadership nella definizione della condotta etica. Ciò ha indotto molti
dipendenti a guardare al di fuori della propria organizzazione per trovare una
guida etica. Pertanto, oggi più che mai, nei luoghi di lavoro, i leader sono
chiamati a divenire una fonte centrale di tale orientamento. L'obiettivo di tale
lavoro di tesi è stato quello di delineare un quadro al fenomeno della leadership
etica per comprenderne i fondamenti teorici, in che modo opera all'interno del
contesto organizzativo e verificarne la sua efficacia.
Nel primo capitolo, si è affrontata un'analisi della leadership, tentando, tra le
diverse accezioni, di trovare una chiave di interpretazione accettata della
leadership, al fine di individuare i fattori chiave che la definiscono. In tal senso, la
leadership viene definita come “un processo attraverso il quale una persona
influenza altre a raggiungere un obiettivo e dirige l'organizzazione in modo da
renderla più coesa e coerente”. Pertanto, come si vedrà, la leadership viene
definita come un fenomeno che implica un processo in cui i leader hanno la
capacità di influenzare altri individui per il raggiungimento di obiettivi comuni.
Sempre, nel primo capitolo, è stato affrontato un excursus tra i diversi approcci, la
cui materia di studio è stata la leadership. In primo luogo, lo studio si è aperto con
le teorie “delle doti innate”, secondo le quali leader si nasce e non si diventa. Il
secondo step è stato quello di analizzare le teorie comportamentali, secondo le
quali l'essere leader deriva da determinati comportamenti, i quali non
necessariamente presenti fin dalla nascita ma che possono essere appresi, anche,
attraverso l'esperienza. L'analisi delle prime due teorie, non è risultata sufficiente
per determinare l'emersione della leadership e la sua efficacia. Pertanto, a tal fine,
lo studio di tesi si è focalizzato sulle teorie contingenti-situazionali, le quali si
fondano sulla relazione situazione-comportamento. Tali teorie, vengono definite
relativiste, in quanto partono dal presupposto secondo cui diverse circostanze
necessitano diversi stili di leadership. Come si vedrà, limite di tale approccio è
quello di non aver analizzato e tenuto in conto delle relazioni che intercorrono tra
leader e membri del gruppo. A tal fine, si è analizzata la leadership transazionale
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Leadership Etica e Performance Organizzative

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Informazioni tesi

  Autore: Giovanni Zaccagnino
  Tipo: Tesi di Master
Master in Gestione delle Risorse Umane
Anno: 2020
Docente/Relatore: Paolo Candreva
Istituito da: Libera Univ. degli Studi Maria SS.Assunta-(LUMSA) di Roma
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 78

FAQ

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