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Leadership Etica e Performance Organizzative

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Anteprima della tesi: Leadership Etica e Performance Organizzative, Pagina 6
1.2 Dalla Great Man Theory alla Teoria dei Tratti
Una delle prime teorie che ha studiato la figura della leadership è stata quella
delle “doti innate”, la quale si basa sul concetto di great man. Secondo questa, le
doti di un leader sono innate e indipendenti da ogni forma di esperienza. Difatti,
l'attenzione è posta sulla figura del leader descritto come un eroe. Padre fondatore
di tale teoria è stato Thomas Carlyle, secondo il quale “leader si nasce e non si
diventa”
4
. Durante la prima metà del '900, molti ricercatori hanno cercato di
individuare i fattori che contribuiscono a rendere una leadership efficace. Secondo
questi, i leader sono in possesso di qualità superiori che li differenziano dai
seguaci. Difatti, è proprio in tale contesto che, nel panorama degli studi sulla
leadership, inizia a farsi strada un nuovo approccio denominato teoria dei tratti.
Tale teoria, si fonda sul presupposto che tutti i leader condividono, tra loro,
caratteristiche personali simili e, pertanto, l'essere leader è riconducibile a dei
tratti di personalità preesistenti
5
. A partire dagli anni '30 del XX secolo, sono state
portate avanti innumerevoli ricerche incentrate sull'identificazione di quelle
qualità che distinguono i leader dai non leader. Uno degli studiosi che ha
contribuito, in tal senso, fu Ralph Stogdill, che pubblicò due sondaggi,
rispettivamente uno nel 1948 e l'altro nel 1974. Nei suoi sondaggi, Stogdill,
identificò una sorta di lista di tratti significativi per l'emersione della leadership
all'interno di un gruppo. I suoi studi mostrano che all'interno di un gruppo il
leader si differenzia da un uomo medio per almeno otto aspetti, ossia:
intelligenza, vigilanza, intuizione, responsabilità, iniziativa, perseveranza, fiducia
in se stessi e socievolezza
6
. Tuttavia, Stogdill constatò, altresì, che possedere
alcuni tratti non è sufficiente per essere un leader, poiché necessita che questi
siano pertinenti al contesto in cui la leadership è inserita. A sostegno di quanto
detto scrisse, “una persona non diventa un leader in virtù del possesso di una
combinazione di tratti, ma necessita che le sue caratteristiche personali abbiano
una relazione rilevante con le caratteristiche, le attività e gli obiettivi dei
4
J. Di Giulio, Are leaders born or made?, in Leadership and Business Acumen, Victoria, 2015
5
S. Subrahmanyam, Corporate Leadership: A Review of Conventional Theories of Leadership,
in International Journal of Trend in Scientific Research and Development, V olume 2, ISSN No:
2456-6470, 2018
6
P. G. Northouse, Leadership: Theory and Practice, Sixth Edition, SAGE Publications Inc.,
California, 2013
8

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Leadership Etica e Performance Organizzative

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Informazioni tesi

  Autore: Giovanni Zaccagnino
  Tipo: Tesi di Master
Master in Gestione delle Risorse Umane
Anno: 2020
Docente/Relatore: Paolo Candreva
Istituito da: Libera Univ. degli Studi Maria SS.Assunta-(LUMSA) di Roma
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 78

FAQ

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