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Lo studio della cultura organizzativa

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Anteprima della tesi: Lo studio della cultura organizzativa, Pagina 12
organizzativo è legato alla storia dell’essere umano e delle attività che egli svolge per 
procurarsi i beni necessari al soddisfacimento dei suoi innumerevoli bisogni. Si può 
affermare che esso è nato nel momento in cui l’uomo ha capito che si possono 
ottenere risultati maggiori più prontamente, più armonicamente e più 
economicamente dal lavoro di gruppo rispetto al lavoro del singolo individuo. 
Il fenomeno organizzativo nasce quindi dall’esigenza di combinare gli sforzi 
finalizzati alla realizzazione degli obiettivi prefissati. 
Secondo Massimo Ferrante e Stefano Zan l’organizzazione è una forma di azione 
collettiva reiterata basata su processi di differenziazione e di integrazione 
tendenzialmente stabili e intenzionali 
15
. Se di fronte ad un qualsiasi fenomeno 
sociale riusciamo ad identificare queste dimensioni allora possiamo parlare di 
organizzazione . 
La prima condizione per cominciare a parlare di organizzazione è che all’interno di 
un gruppo di due o più individui si riscontri l’esistenza di un qualche processo di 
differenziazione, di divisione del lavoro, di specializzazione. Un’organizzazione è 
dunque caratterizzata dalla presenza di più individui, ma questa presenza deve essere 
in qualche modo ordinata. La differenziazione è il primo processo (organizzativo) 
attraverso il quale il gruppo può ottenere risultati superiori alla somma algebrica degli 
sforzi dei singoli. La differenziazione, processo comune a tutte le organizzazioni, può 
essere quindi intesa come una sorta di divisione dei compiti che vengono attribuiti di 
volta in volta a singoli individui. In realtà questo avviene solo nelle organizzazioni 
molto piccole e/o molto giovani. Nelle organizzazioni di maggiori dimensioni e più 
“vecchie” il processo di attribuzione dei compiti avviene a seguito di un disegno 
dell’organizzazione ad opera dei suoi capi che progettano deliberatamente quel 
“sistema dei ruoli” che dovrebbe garantire il raggiungimento dei risultati attesi. Il 
sistema dei ruoli una volta progettato e disegnato, tende a stabilizzarsi e a 
consolidarsi nel tempo e potrà essere messo in discussione solo in presenza di 
disfunzioni gravi o di crisi nella capacità di prestazione dell’organizzazione stessa. La 
                                                 
15
 M.  FERRANTE, S. ZAN, opera citata, pag. 31. 
 17

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Lo studio della cultura organizzativa

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Informazioni tesi

  Autore: Angelica La Polla
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi della Calabria
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze della politica
  Relatore: Rosalba Chiarini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 168

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adattamento esterno
cultura e performance
cultura organizzazione
definizioni di cultura organizzativa
gli artefatti o simboli
gli assunti di base
i conflitti intergruppo
il principio della relatività culturale
la cultura come gabbia cognitiva
la cultura e le strategie organizzative
la cultura organizzativa e le sue tre component
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