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Logiche di allineamento della valutazione della performance del project manager e d'impresa nelle PMI

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Anteprima della tesi: Logiche di allineamento della valutazione della performance del project manager e d'impresa nelle PMI, Pagina 3
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Alesamonti S.r.l. di Barasso (Varese), coordinatrice del consorzio del 
progetto. 
Il lavoro è stato strutturato nel seguente modo: nel primo capitolo ho 
introdotto il tema del project management come disciplina, analizzato anche 
da un punto di vista storico e prospettico. Nel secondo e terzo capitolo mi 
sono concentrata sul progetto e su tutte le fasi che lo comprendono: 
dall’avvio, al processo di pianificazione, fino alla misurazione e valutazione 
delle performance di progetto, senza dimenticare l’importanza del controllo 
interattivo del progetto in un’ottica strategica aziendale (di rimando al 
capitolo sesto). Successivamente mi sono focalizzata sulla figura del project 
manager, professione variamente concepita e interpretata negli anni,  anche 
alla luce dei rapidi cambiamenti di mercato che hanno richiesto determinate 
competenze di ruolo. La mia attenzione si è poi incentrata su un’indagine 
empirica condotta dal PMI-NIC (Project Management Institute-Northern Italy 
Chapter) nel 2004 sul project manager, volta a fornire una misurazione delle 
sue performance in termini di competenze personali. Nel capitolo quinto ho 
passato in rassegna le principali metodologie di pianificazione della strategia 
d’impresa e le tradizionali tecniche di misurazione della performance 
aziendale, sottolineando l’importanza della valutazione della performance a 
livello strategico. Nel capitolo sesto ho esposto i principali modelli sulle 
logiche di allineamento della performance d’impresa con i sottosistemi 
aziendali e in relazione agli altri attori di mercato (stakeholder, concorrenti, 
ecc..). Nel capitolo settimo, in base a quanto detto nei capitoli precedenti, ho 
introdotto un modello sulle logiche di allineamento della valutazione delle 
perfomance del project manager e d’impresa che tenga conto, in una struttura 
non gerarchica, anche di altre entità fondamentali facenti parte del sistema, le 
quali si influenzano reciprocamente e incidono dunque sui rispettivi livelli di 
performance.  L’ultimo capitolo l’ho riservato alla descrizione di un progetto 
di ricerca scientifico denominato “SOMMACT” (Self Optimising Measuring 
Machine Tools), diretto dall’impresa Alesamonti S.r.l. di Barasso a capo di un 
consorzio composto da ben 12 partner internazionali, che è entrata nella lista 
dei 46 progetti finanziati dal 7° Programma Quadro della Comunità Europea 
su un totale di 600 presentati in tutta Europa, i cui lavori sono iniziati il 1° 
Settembre 2009.    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Informazioni tesi

  Autore: Giulia Anastasi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi dell'Insubria
  Facoltà: Economia
  Corso: Finanza
  Relatore: Marina Puricelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 241

FAQ

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Parole chiave

allineamento della performance
gestione progetti
performance
project management
project manager

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