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Logiche di allineamento della valutazione della performance del project manager e d'impresa nelle PMI

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Anteprima della tesi: Logiche di allineamento della valutazione della performance del project manager e d'impresa nelle PMI, Pagina 9
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governative, istituti di assistenza sanitaria, organizzazioni internazionali, 
associazioni professionali e molto altro ancora. Anche nel caso dei progetti 
esterni, essi saranno comunque sottoposti all’influenza esercitata dalla 
struttura organizzativa o dalle organizzazioni che li hanno attivati. Forti 
influenze sul progetto sono esercitate dal livello di maturità della struttura 
organizzativa, per quanto riguarda il suo sistema di Project Management, la 
sua cultura, il suo stile e la presenza di un Project Management Office. 
 
Le strutture organizzative basate su progetti sono quelle le cui funzioni 
operative consistono principalmente in progetti. Queste ultime possono essere 
raggruppate in due categorie: 
 
• Strutture organizzative che traggono i propri profitti principalmente da 
progetti realizzati per conto di terzi a contratto (studi di architetti, studi di 
ingegneri, consulenti, imprese appaltatrici del settore edile, imprese 
specializzate in appalti pubblici) 
 
• Strutture organizzative che hanno adottato la gestione per progetti. Queste 
strutture organizzative tendono ad adottare sistemi di gestione che facilitano 
la gestione dei progetti. Ad esempio, la loro gestione finanziaria è spesso 
concepita specificamente per consentire la gestione di scritture contabili, 
rilevazioni e rendicontazione su diversi progetti simultanei.   
 
Le strutture organizzative non basate sulle metodologie di project 
management mancano spesso di sistemi di gestione mirati a supportare le reali 
esigenze dei progetti in modo efficace ed efficiente. Tale assenza rende di 
solito più difficile e prolungata la gestione dei progetti stessi. In alcuni casi, 
queste strutture organizzative dispongono tuttavia di reparti o altre unità di 
livello inferiore che agiscono come strutture organizzative basate su progetti e 
sono dotate di appositi sistemi di supporto. E' necessario in ogni caso che il 
gruppo di project management sia ben consapevole di come la struttura 
organizzativa possa influire sul progetto9.  
 
1.2.1 Cultura e stile delle strutture organizzative  
 
Molte strutture organizzative sviluppano una propria cultura, unica e 
descrivibile. Tali culture si riflettono in numerosi fattori, che includono in 
modo non esaustivo i seguenti elementi: 
 
                                                 
9 Project Management Institute ( 2004 ), Guida al Project Management Body of Knowledge (Guida 
al PMBOK®), terza edizione, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA, 
pag. 24 

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Informazioni tesi

  Autore: Giulia Anastasi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi dell'Insubria
  Facoltà: Economia
  Corso: Finanza
  Relatore: Marina Puricelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 241

FAQ

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Parole chiave

allineamento della performance
gestione progetti
performance
project management
project manager

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