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Relazioni cooperative tra imprese nell'industria aeronautica civile. Il caso Alenia

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DISCUSSIONE 
 
 Una delle caratteristiche più rilevanti dell’evoluzione di molti settori, 
nell’attuale fase di sviluppo economico e tecnologico, è rappresentata dall’estrema 
complessità del rapporto tra imprese e mercati. Gli elementi di tale complessità 
sono riconducibili a molteplici fattori:  
1) la crescita della pluralità degli ambienti e dei soggetti che determina una 
notevole varietà di strutture, di imprese, di clienti, di prodotti e di mercati;  
2) la progressiva incapacità delle imprese di gestire i propri rapporti con i vari 
interlocutori come meccanismi semplici, in cui alle decisioni strategiche ed 
operative (causa) corrispondono (effetto) dei comportamenti univoci e definiti 
delle controparti esterne; 
3) Allungamento dell’arco temporale in cui si producono gli effetti delle scelte 
assieme alla diminuzione della capacità previsiva di coloro che pongono in essere 
le decisioni.  
Il tutto contornato dalla crescente instabilità politica, economica, sociale, culturale 
e tcnologica - a tal proposito non v’è dubbio che proprio la tecnologia è attiva nei 
processi di complicazione dell’ambiente, è motore dei principali processi evolutivi 
nella maggior parte dei settori industriali, è artefice della complessità 
comportamentale dei soggetti economici. 
 A tali dimensioni si aggiunge la complessità delle imprese, che sempre più 
sono alimentate dalla crescita dell’esigenza della risorsa produttiva conoscenza 
che inevitabilmente determina l’ampliamento dei problemi srategici e gestionali. 
 Dal punto di vista di queste ultime, l’aspetto più appariscente di tale 
complessità può essere osservato nella sempre minor interdipendenza delle scelte 
strategiche dai vincoli posti, in generale, dall’ambiente ed, in particolare, dal 
contesto competitivo di riferimento. Con ciò si vuol dire che sempre più le 
imprese sembrano dover operare delle scelte che non rappresentano l’adattamento 
passivo alla struttura concorrenziale, ma che divengono il frutto di gradi di libertà 
e di capacità autonome che hanno origine nelle organizzazioni stesse. 
 Uno degli aspetti della natura non adattiva della strategia d’impresa può 
essere colto nella ideazione di relazioni di cooperazione con altre imprese, che 
appare come un elemento di un comportamento di sviluppo soggettivo e 
fortemente articolato dei processi di crescita delle singole organizzazioni. Accordi 
ed alleanze, in tale contesto, non rappresentano più scelte subottimali o residuali - 
di second best potremmo dire - ma costituiscono sintomaticamente la necessità 
della ricerca di una soluzione alla complessità, attraverso cioè modalità articolate 
di espansione, sviluppo e diversificazione sui mercati internazionali, nell’ambito 
dei confini settoriali o sovrasettoriali.  
 La logica di fondo delle relazioni cooperative può essere inquadrata 
dunque nell’incapacità di basare il proprio sviluppo sull’autosufficienza, poichè le 
risorse materiali ed immateriali accumulabili all’interno sono inefficienti  ed 
inefficaci rispetto a quelle prodotte nell’ambiente esterno. E’ per tanto un’assoluta 
necessità per le imprese quella cioè di sviluppare relazioni non competitive con 
l’esterno per realizzare sinergie con le proprie competenze autogene. Ruolo 
centrale nella pianificazione d’impresa è rivestito dunque dalla definizione di 
accordi ed alleanze, attraverso le quali più imprese possono unire le proprie forze, 
controllare e convogliare meglio gli stimoli ed i condizionamenti esterni, creare 

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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Scognamiglio
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Enrico Cavalieri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 279

FAQ

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Parole chiave

accordi interaziendali
alenia
industria aeronautica
partnership
settore aeronautico
aeronautica civile

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