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Relazioni cooperative tra imprese nell'industria aeronautica civile. Il caso Alenia

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Anteprima della tesi: Relazioni cooperative tra imprese nell'industria aeronautica civile. Il caso Alenia, Pagina 2
  
 
  
un’entità economica nuova con caratteristiche e potenzialità superiori rispetto alla 
situazione per cui ciascuno opera per proprio conto. 
 
* * * * * * 
  
 Procedendo alla descrizione empirica del fenomeno, esistono una serie di 
problemi di identificazione e collocazione delle cooperazioni interaziandali 
Questo perchè le relazioni interorganizzative, di qualsiasi natura esse siano, si 
pongono in una posizione intermedia, difficilmente collocabile tra l’aspetto 
organizzativo e quello concorrenziale, ovvero tra la gestione interna delle attività 
ed il ricorso ai meccanismi del mercato. Non sono riconducibili ad un fenomeno 
puramente competitivo, poichè in molti casi risultano critici gli elementi di 
coinvolgimento tra più imprese che trascendono una visione prevalentemente 
interna all’azienda di tali fenomeni. Nè si prestano ad essere inquadrate avendo 
come unico riferimento gli schemi concettuali tipici dell’organizzazione 
d’azienda, poichè alla base di accordi ed alleanze, in molti casi, risiedono dei 
fattori legati alla dimensione mercato. 
 
 Accordi ed alleanze rappresentano parole per certi versi vaghe, dai confini 
piuttosto sfumati, poco delineati...quali sono le arene di convergenza e quelle di 
conflito...Si pone dunque l’esigenza di creare una (o più) tassonomie aventi la 
finalità di inquadrare tale modalità di svolgimento della competitività. Nel 
procedere per tale via si pongono una serie di ulteriori problemi relativi 
all’individuazione di uno (o più) criteri discriminanti, ovvero che consenta di 
creare una classificazione il più possibile coerente con la natura del fenomeno 
stesso. 
Così ad esempio: 
1) in relazione alla causalità o meno della finalità competitiva si distinguono 
accordi da una parte ed alleanze dall’altra; 
2) in relazione alla natura giuridica del contratto posto in essere si distinguono 
accordi di tipo equity (che prevedono...) o no-equity; 
3) in relazione alla formula organizzativa implementata avremo accordi che 
prevedono la costituzione di unità atte all’implementazione della cooperazione, 
come la maggiorparte delle joint-venture; 
4) in relazione al ruolo nel portafoglio complessivo della aziende leader che pone 
in essere ........................ 
 
 La modalità di collocazione più avvincente - di chiara matrice 
transazionale, che consente poi sintetizzare il problema posto - appare essere 
quella che inquadra il fenomeno nell’ambito del continuum ai cui due estremi si 
pongono l’organizzazione - e quindi una gestione centralizzata delle attività, con 
l’istituzione di regole, procedure e gerarchia - ed il mercato - in cui gli attori si 
rapportano con contratti spot ad equità istantanea. La scelta del modello ottimale 
nell’ambito del continuum è funzione dei costi e benefici comparati che ciascuna 
delle due alternative offre. Mercati e gerarchie devono essere considerati i due 
estremi, nell’ambito dei quali s’inquadrano accordi ed alleanze sia in senso 
verticale - cioè legati alla filiera fornitore/produttore - acquirente/consumatore (e 
quindi posti a differente livello della catena del valore) - sia in senso orizzontale, 

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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Scognamiglio
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Enrico Cavalieri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 279

FAQ

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Parole chiave

accordi interaziendali
alenia
industria aeronautica
partnership
settore aeronautico
aeronautica civile

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