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Rischio d'impresa e capitale allocato. L'impatto sulle aree funzionali dell'impresa

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tribuite tutte quelle scelte relative alla definizione degli indirizzi strate-
gici ed alla predisposizione di adeguati meccanismi di integrazione e 
coordinamento delle diverse componenti operative, atti a preservare 
l’integrità del sistema stesso. Il suo ruolo consiste essenzialmente 
nell’assicurare che il sistema evolva verso la creazione di vantaggi com-
petitivi e la generazione di valore, atti ad incrementare il suo grado di 
vitalità; la sua centralità nell’ambito del sistema impresa emerge qualora 
si consideri la sua capacità di condurre la dinamica evolutiva 
dell’impresa in un’ottica pienamente sistemica 
17
.  
Attraverso le proprie scelte e decisioni, l’organo di governo mira a 
conferire al sistema una direzione unitaria, cercando di minimizzare le 
pressioni centrifughe che tutte le componenti strutturali sono in grado di 
esercitare e che potrebbero, a lungo andare, portare il sistema al suo dis-
solvimento; è proprio per questo motivo che si ritiene che esso debba 
mantenere una certa indipendenza rispetto alla struttura operativa. No-
                                                           
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 Numerosi studiosi dell’economia e della tecnica imprenditoriale hanno sostenuto la tesi della 
centralità dell’organo di governo. Si ricorda, ad esempio, che secondo FAZZI l’organo di governo è 
“[...] il protagonista dell’impresa: l’organo cioè che realizza l’attività imprenditoriale, con le idee gui-
da, con le funzioni sue inderogabili, con le azioni attraverso le quali il suo governo si esplica”. Esso 
costituisce, inoltre, sempre secondo l’autore citato, il “[...] segno inconfondibile dell’impresa, unita-
riamente considerata” ed il cui segnale più inconfondibile “[...] sta nella energia imprenditoriale unifi-
cante le sue parti, nella energia vitale insita nel comportamento imprenditoriale”. E ancora: “[...] E’ un 
comportamento fondato su di una logica del tutto peculiare all’impresa e fatto [...] di obiettivi fissati 
sull’azione, di strategie per conseguirli, di direttive volte a massimizzare produzioni e scambi, di pro-
poste innovatrici, di politica armonizzatrice di scopi e di interessi del “capitale” con le esigenze di svi-
luppo aziendale, di “attivismo” mobilitatore di energie, di risorse, di relazioni impresa-ambiente, e-
spressione di una volontà e di una capacità rivolte a difendere in ogni tempo [...] l’autonomia sostan-
ziale dell’impresa, la sua “autosufficienza”, il ruolo di fattore di progresso economico e sociale che 
ovunque ricopre”. FAZZI, Il governo d’impresa, I, Giuffrè, 1984. Anche SARACENO ritiene che 
l’organo di governo costituisca il vertice aziendale: questi, detenendo il potere decisionale, rappresenta 
il depositario della funzione imprenditoriale. Cfr. SARACENO P., La produzione industriale, Libreria 
Universitaria Editrice, 1966, IV ed.; Il governo delle aziende, Libreria Universitaria Editrice, 1972. 

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Informazioni tesi

  Autore: Chiara Valente
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Giuseppe Tardivo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 237

FAQ

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Parole chiave

allocazione del capitale
capitale allocato
imprese di intermediazione finanziaria
interventi di copertura
rischio d'impresa
creazione del valore

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