Sistemi di programmazione e controllo nelle organizzazioni basate su team autoregolati

 9
dovrebbero tener conto delle differenze che esistono nell'ambiente delle organizzazioni.". (Porter, 
1988). 
La nuova elaborazione di Anthony verrà riportata in seguito (paragrafo 4.1) nell'ambito della breve 
rassegna dei modelli teorici di riferimento che hanno in qualche modo identificato la necessità di 
differenziazione dei flussi informativi di cui si dirà nei prossimi capitoli. 
 
La prospettiva legata a mercati, burocrazie e clan 
 
Un contributo da segnalare è quello di Williamson secondo il quale le organizzazioni esistono in 
quanto riescono a mediare le transazioni in modo più efficiente del mercato: garantiscono cioè la 
minimizzazione dei costi di transazione. (Williamson 1975) 
 
Sotto il profilo del controllo organizzativo, il passaggio al sistema dei prezzi di trasferimento 
permette di dare una valutazione esatta dei risultati conseguiti dalle sue parti e di attribuire pertanto 
opportune ricompense. 
 
L’impossibilità di valorizzare i contributi individuali è la debolezza principale del sistema di 
controllo della burocrazia.  
Questo fallimento del sistema di controllo dell’organizzazione burocratica si estende al sistema di 
supervisione dei capi intermedi sui subordinati. 
 
Conclusioni 
 
Occorre sottolineare come in tutte le impostazioni sia presente una serie di spunti interessanti e 
condivisibili. 
Tuttavia, preme evidenziare come l'aspetto dell'integrazione sia quello che più di altri sembra 
coerente con l'approccio organizzativo che porta a ritenere le nuove forme organizzative come le 
più adatte alla competizione sui mercati. 
 
Nel prossimo paragrafo si evidenzierà l'aspetto dell'integrazione come parte costitutiva di un 
sistema di controllo che diventa sempre più "realizzazione di una strategia" e sempre meno consiste 
nella redazione di situazioni meramente contabili.