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Sostenibilità e competitività in agricoltura. Ipotesi di sviluppo di una piattaforma logistica a supporto del Km Zero in Veneto.

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Anteprima della tesi: Sostenibilità e competitività in agricoltura. Ipotesi di sviluppo di una piattaforma logistica a supporto del Km Zero in Veneto., Pagina 12
Sostenibilità e vantaggio competitivo 
 
11 
Nell’ultima fase, l’impresa si colloca nel contesto di riferimento con un orientamento 
strategico ispirato al concetto di sostenibilità. Lo sviluppo sostenibile declinato 
all’azienda, diventa il nuovo paradigma cui ispirarne la strategia: ciò implica trovare un 
equilibrio tra le tre sfere sopra richiamate. In quest’ottica la stessa rappresentazione del 
risultato aziendale si articola in tre livelli, ciascuno dei quali riconducibile alle diverse 
istanze (3P, Profit, People, Planet), in tal modo la performance dell’impresa viene 
strutturata in: 
- performance economica; 
- performance sociale; 
- performance ambientale 
L’ultima riga del conto economico (cd. bottom line) si scompone nelle sue tre 
determinanti e ciascuna di queste dimensioni viene espressa con idonei indicatori che, 
complessivamente, formano la Triple Bottom Line (TBL). La TBL indica che l’agire 
dell’impresa dovrà fondarsi su tre ordini di motivazioni, ottimizzare la TBL significa 
elevare le variabili ambientali e sociali a dimensioni critiche della strategia aziendale 
(Mio, 2002).  
Coerentemente con le tre fasi sopra delineate, le imprese incorporano la 
sostenibilità nelle loro strategie con intensità differenti. In relazione all’atteggiamento 
nei confronti della sostenibilità e alle azioni conseguentemente attivate è dunque 
possibile individuare diverse modelli d’impresa. Le classificazioni che seguono 
mostrano come al crescere della sensibilità ambientale si possano configurare diverse 
opzioni d’impresa, ciascuna delle quali si avvicina piø o meno alle condizioni ideali. In 
questo modo la sostenibilità indica una sorta di percorso, in cui le imprese si collocano a 
diversi stadi. 
Ad esempio, facendo riferimento a una tipologia di impresa basata sulle possibili 
strategie ambientali implementate, si sono identificate quattro situazioni 
paradigmatiche, riassunte dalla tabella che segue (Mio, 2002): 
- impresa passiva, che subisce il rispetto ambientale come costrizione e evita di 
includerlo nella formulazione delle proprie strategie; 
- impresa adattiva, in cui vi è una prima presa di coscienza della responsabilità 
ambientale ma non si investe in questa direzione: l’impresa si adatta alle
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Informazioni tesi

  Autore: Diego Binotto
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze dell'economia
  Relatore: Carlo Bagnoli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 389

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