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Startup, l'importanza strategica del business plan

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5 infine, le conoscenze desumibili dal subsistema informativo consentono la soluzione delle problematiche operative» 13 . È complesso operare una distinzione netta tra i diversi subsistemi che compongono l’unità del sistema-azienda, poiché ciascuno di essi è interdipendente dagli altri, lavorando in maniera coordinata per il raggiungimento di un obiettivo globale. Il subsistema gestionale (o decisionale), si occupa di combinare al meglio le risorse disponibili all’interno dell’organizzazione, poiché secondo Riccardo Palumbo «la scarsità delle risorse di cui l’uomo può disporre per il soddisfacimento dei propri bisogni impone la razionalizzazione del loro impiego» 14 . La combinazione delle risorse può considerarsi ottimale quando vengono rispettati dei requisiti di funzionamento tra cui troviamo il requisito dell’efficacia, dell’efficienza e dell’economicità. «Per efficacia di un’organizzazione s’intende il grado in cui essa riesce a realizzare i sui fini: è efficace quando raggiunge con successo gli obiettivi prefissati, anche in termini di accuratezza e completezza. Con efficienza si intende il rapporto tra il risultato raggiunto e i mezzi impiegati per ottenerlo. Un’organizzazione è efficiente quando utilizza in maniera economica le diverse risorse a propria disposizione» 15 . Quindi, la combinazione operata dal subsistema gestionale deve essere funzionale al raggiungimento degli obiettivi prefissati impiegando il minor numero di risorse. Il significato di economicità si differenzia in base ai diversi approcci utilizzati per descrivere il concetto di azienda (approccio “oggettivista” e “soggettivista”). In via generale possiamo affermare che i processi di trasformazione input-output di una azienda soddisfano il criterio di economicità quando: «il valore totale delle utilità attribuito ai fattori acquisiti sia inferiore al complessivo delle utilità riconosciute ai prodotti e ai servizi ottenuti. L’azienda è 13 Per una maggiore analisi sul subsistema organizzativo si veda P. GIANSANTE (Ricercatore di Economia Aziendale nel corso di laurea in Economia Aziendale della Facoltà di Economia di Pescara dell’Università “G. D’Annunzio” di Chieti) Il subsistema organizzativo nei suoi peculiari aspetti caratterizzanti, in G. PAOLONE, L. D’AMICO (a cura di), L’Economia Aziendale nei suoi principi parametrici e modelli applicativi, G. Giappichelli Editore, Torino, 2001, pp. 55 e segg. 14 Cfr. veda R. PALUMBO, Il subsistema gestionale (o decisionale) nell’individuazione dei suoi collegati aspetti e dei relativi modelli rappresentativi, in G. PAOLONE, L. D’AMICO (a cura di), L’Economia Aziendale nei suoi principi parametrici e modelli applicativi, G. Giappichelli Editore, Torino, 2001, p 117. 15 Cfr. M. CATINO, Capire le organizzazioni, Il Mulino, Bologna, 2012, p. 36.
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Startup, l'importanza strategica del business plan

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Informazioni tesi

  Autore: Fabio Chiappani
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Teramo
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze dell'economia e della gestione aziendale
  Relatore: Christian Corsi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 146

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