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Stress occupazionale e recenti trasformazioni del lavoro

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Anteprima della tesi: Stress occupazionale e recenti trasformazioni del lavoro, Pagina 5
4 
 
complementare ed il presupposto stesso per il successo su scala mondiale di tale 
paradigma3. 
I punti di forza dell'analisi di Taylor erano orientati a risolvere i due problemi fondamentali 
nell'organizzazione del lavoro, cioè una scarsa razionalizzazione del processo produttivo, 
una conoscenza empirica e non scientifica dei tempi e dei metodi di lavoro, e “l'infingarda” 
natura umana che delinea una tipologia di operaio preoccupato di lavorare il meno possibile 
perché sospettoso e indolente. Superando attraverso un progettato e razionale sistema di 
principi e di regole questi due limiti allo sviluppo, diventava possibile ottenere la massima 
efficienza dell'impresa con conseguente massimo profitto per gli imprenditori e massimo 
benessere per i lavoratori oltre a una stabile condizione di collaborazione fra le due classi 
che poneva fine ad una situazione conflittuale.  
La concezione di fondo su cui si basava l'analisi fordista era quella dell'homo oeconomicus, 
ossia di un individuo che agisce razionalmente perseguendo la massimizzazione del profitto 
economico: secondo Taylor, il lavoratore dipendente era esclusivamente motivato dalla 
necessità di produrre un reddito sufficiente per garantire la sopravvivenza per sé e la sua 
famiglia, per cui bastava offrirgli la possibilità di guadagnare di più per assicurarsi una 
prestazione lavorativa adeguata e conforme agli standards produttivi4. L'operaio taylor-
fordista era essenzialmente una macchina  “non pensante”5 al servizio di un'organizzazione 
rigida e strutturata sulla base della one best way: un principio di razionalità assoluta che 
individua il migliore ed unico modo di svolgere un compito lavorativo. Il modello aziendale 
indicato da Taylor consisteva nell'adozione di una conduzione programmata e controllata dei 
processi di produzione, definita come controllo statistico dei processi di produzione, sulla 
base di alcune assunzioni: 
- osservazione, analisi e cronometraggio dei movimenti dei lavoratori; 
- precisa misurazione del costo di lavoro di ogni operazione; 
- adozione di norme organizzative e procedurali riferite a quel computo. 
    La fabbrica taylorizzata prevedeva una strutturazione fortemente gerarchica data da una 
frammentazione verticale tra il livello della dirigenza, quello intermedio che era 
                                                 
3
  La Rosa M., (a cura di), Sociologia dei lavori, Angeli, Milano, 2002, pag 30. 
4
  La Rosa M., (a cura di), Sociologia dei lavori, Angeli, Milano, 2002, pag 29. 
5
  Risulta significativa per una migliore comprensione di questa visione taylorista un espressione rivolta 
frequentemente da Taylor agli operai: “Voi non dovete pensare; nell'azienda ci sono altre persone pagate per farlo”. 
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Informazioni tesi

  Autore: Sarah Baschieri
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Sociologia
  Relatore: Federico Chicchi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 68

FAQ

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