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Sviluppo e implementazione di un modello operativo per le scelte di make or buy

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Anteprima della tesi: Sviluppo e implementazione di un modello operativo per le scelte di make or buy, Pagina 11
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I.1 Scorcio storico dell’attività di make or buy 
 
L’idea di rivolgersi al mercato esterno per soddisfare in modo più efficace 
ed efficiente le esigenze interne, non è per niente nuova. Rientra da sempre nella 
politica delle grandi imprese affidare a terzi attività accessorie, a volte non 
facilmente gestibili in quanto marginali o non direttamente collegate al processo 
produttivo principale (ma non per questo da trascurare), come la vigilanza, il 
servizio mensa, la pulizia dei locali, la pubblicità…Secondo Giovanni Leonida di 
Tecnologistica, società leader in Italia nell’ambito della terziarizzazione della 
logistica, l’idea di “esternalizzare” era già nota nell’antichità in campo militare. 
Infatti Alessandro Magno, nel 324-323 a.C., non disponendo del necessario know-
how logistico, arruolò i Fenici affinché lo seguissero durante le sue spedizioni, 
procurando e trasportando rifornimenti necessari alle truppe (Boin, 1998). 
Inizialmente le imprese esternalizzavano soltanto le attività definite 
“commodity”, in altre parole attività secondarie non ritenute essenziali dall’azienda 
per il suo funzionamento strategico. L’obiettivo principale era quello di ottenere 
una maggiore efficienza ad un minor costo. 
Nel corso del tempo le competenze date in gestione a terzi sono diventate 
sempre più strategiche, fino a riguardare processi funzionali all’azienda stessa e 
attività su cui le imprese basavano il proprio successo. 
Un breve scorcio storico può essere utile per capire come si è evoluta 
l’attività di make or buy (Ford et al., 1986). 
Durante i primi anni della Rivoluzione Industriale era luogo comune 
trovare “business” realizzati da una serie di subcontractors indipendenti o 
interrelati tra loro: 
“The puddlers employed their own underhands, the slingers, the rollers, 
the mill-rollers, all employed their own assistants varying in number from one to 
four. The sheet mill was under a subcontractor employing half a dozen 
subordinates, the hammer man had three, the iron-moulders, thirteen in number, 
were under a subcontractor. The coal was brought in and the ashes removed by 
subcontractors.” (Schloss, 1982). 

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Informazioni tesi

  Autore: Erica Biffi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1998-99
  Università: Politecnico di Milano
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Andrea Sianesi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 220

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Parole chiave

competitività
make or buy
mvb
industria manufatturiera
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