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The Business Model Canvas as a Tool for the Development of Start-Ups: an Application to the Rehabit Case

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Anteprima della tesi: The Business Model Canvas as a Tool for the Development of Start-Ups: an Application to the Rehabit Case, Pagina 2
Abstract
Everyone has heard of the particular form of a business initiative called startup.
This is mainly because of its ability to overwhelmingly enter the markets and
having the ability to revolutionize them. However, while few know how this busi-
ness actually works and how it is possible to implement it. Consequently, some
might ask: how is a startup precisely dened? How does it really works and what
are the requirements to start it and bring it to success? In this thesis, I rst
analyzed the expanding phenomenon of startups, focusing on how this form of en-
trepreneurial activity has historically evolved. The Silicon Valley area dominates
this environment: high productivity of innovators when working in clusters has
been empirically demonstrated and investors are mainly nancing in this area,
where there is a greater probability that a startup, capable of revolutionizing the
market by earning millions of dollars, will be born. I then proceed by examining
the economic and juridical prole of an Italian startup, focusing on dening the
requirements demanded by the Italian regulation to be able to identify a startup
as such. Accordingly, after clarifying the features of a startup, I persist with the
analysis of how it is possible to nance it, which are the tools to do it and what the
timing for a correct nancial contribution to it. I then explore dierent types of
possible investors, from Business Angels to Venture Capitalists, following a logic of
temporal listing based on the economic growth of a startup. However, it turns out
that the refusal of lenders is partially due to an unhealthy set up of the nancing
system for startups, with a critic on Venture Capital Funds. Furthermore, prac-
tical advice is suggested for a correct presentation of a startup idea to investors.
As for the tools necessary for supporting the success of a startup, it is explained
why the xed composition of a predictive Business Plan is no longer adequate in
developing a new category of emerging startups, i.e. those based on the principles
of the Lean methodology. Indeed, startups that prefer more exible management
v

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The Business Model Canvas as a Tool for the Development of Start-Ups: an Application to the Rehabit Case

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Raccanelli
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2019-20
  Università: Università degli Studi di Verona
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Cristina Florio
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 170

FAQ

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Parole chiave

business plan
start up
venture capital
market analysis
business development
crowdfunding
startup
business model canvas
competitor analysis
lean strategy

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