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Un approccio integrato nella evoluzione della logistica: il caso Cellini S.P.A.

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Anteprima della tesi: Un approccio integrato nella evoluzione della logistica: il caso Cellini S.P.A., Pagina 11
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il ruolo strategico della produzione nel conseguimento del vantaggio competitivo. Il 
rilancio del ruolo di tale area può attribuirsi alla possibilità di perseguire un 
miglioramento congiunto delle performance di produttività, qualità, servizio e 
flessibilità. 
È utile precisare che la flessibilità, in considerazione della concezione sistemica 
dell‟impresa, non può caratterizzare solo il processo in esame, ma deve riguardare tutte 
le aree impegnate nel perseguimento del servizio al cliente. 
È per tale ragione che la previsione e la gestione dei flussi dei materiali non può non 
assumere una dimensione strategica al pari della previsione e programmazione della 
produzione. 
Quanto affermato ha valenza sia per le produzioni organizzate in ottica make-to-stock
7
, 
particolarmente influenzate dall‟attività di forecast, che per quelle di tipo make-to-
order
8
 o assembly-to-order
9
, tendenzialmente meno esposte alle problematiche 
previsionali. 
Per ciò che concerne le scelte strategiche, il management che governa il processo in 
esame dovrà decidere in merito a: 
- Localizzazione e dimensionamento dei luoghi di deposito di supporto alla 
produzione; 
- Dimensionamento delle strutture di movimentazione interna. 
Il compito strategico del responsabile di tale area non deve limitarsi esclusivamente a 
tali scelta; anzi esso dovrà condividere con il responsabile della produzione le decisioni 
                                                             
7
 Make to stock - Produci per il magazzino, è una produzione di prodotti standard che 
corrisponde alle produzioni (per il magazzino) di prodotti a limitata complicanza sulla base delle 
previsioni di vendita. Sono in genere beni di valore unitario non troppo elevato e per i quali lo 
sbocco di mercato è vasto. 
8
 (Make to order - Produci sull'ordine), le attività di progettazione/ingegnerizzazione possono 
essere anticipate rispetto al momento dell’acquisizione dell’ordine. La scelta di quale modalità di 
produzione implementare dipende dal posizionamento sul mercato dell'impresa, ed è il risultato 
delle valutazioni che oltre le operations coinvolgono il marketing e numerose altre funzioni 
dell'impresa. 
9
 Assembly to order - Assembla sulla base dell'ordine, assemblano quando hanno l’ordine ma 
le parti componenti sono già state fabbricate. Prevede due modalità gestionali distinte: 1)la 
produzione su previsioni di sottogruppi standard; 2) la successiva personalizzazione del 
prodotto finito in fase di assemblaggio finale in base a quanto richiesto dall'ordine.

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Informazioni tesi

  Autore: Moreno Magro
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Management e Controllo
  Relatore: Marco Giannini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 127

FAQ

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