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Un approccio integrato nella evoluzione della logistica: il caso Cellini S.P.A.

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La naturale correlazione può modificarsi per via del mutarsi degli obiettivi, così come 
possono variare gli effetti derivante da esse, per cui la mappatura ha bisogno di uno 
specifico adattamento alle caratteristiche delle imprese. 
L‟impostazione di seguito proposta scaturisce dall‟individuazione, di tre aree costituenti 
il sistema logistico ovverosia, approvvigionamenti, logistica di produzione e logistica di 
distribuzione fisica, ciascuna caratterizzata da obiettivi specifici, tutte rivolte a 
perseguire l‟efficacia sistemica che costituisce la premesse essenziale per la 
sopravvivenza dell‟impresa. 
Trattandosi di un sistema, con i connotati dei sistemi vitali, si avrà modo di osservare la 
necessaria interdipendenza tra le unità organizzativa ed andremo ad analizzarle 
singolarmente. 
1.3 Materials management 
 
La prima area di governo dei processi logistici si occupa di tutte le attività inerenti, 
l‟acquisizione delle materie prime, semilavorati e delle parti componenti necessarie per 
il processo produttivo e delle relazioni di fornitura che consentono alle stesse di 
giungere in azienda nel momento in cui sono richieste. Il management che si occupa 
della gestione dei materiali e delle relazioni con i fornitori assume la finalità di garantire 
quanto occorrente al processo di trasformazione, in tempi e con standard di qualità 
predeterminati. 
L‟obiettivo di tale area concerne l‟ottenimento del giusto materiale (conformità), nella 
giusta quantità, nel rispetto dei tempi di consegna previsti, nel posto giusto, dalla giusta 
fonte di approvvigionamento (intesa in termini di condivisione di obiettivi e quindi di 
partnership) con il giusto servizio e a un giusto prezzo. 
La distinzione tra i termini “acquisto” e “approvvigionamento” concerne la differente 
ampiezza di attività, compiti, mansioni, approccio gestionale e il grado di integrazione 
organizzativa con le realtà con cui si è in relazione per via dei medesimi processi 
operativi. Con il termine acquisto, si fa espresso riferimento alle attività inerenti la 
stipulazione di un contratto di fornitura di beni e servizi necessari all‟impresa per 
sviluppare il processo di trasformazione; i processi di approvvigionamento concernono,

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Informazioni tesi

  Autore: Moreno Magro
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Management e Controllo
  Relatore: Marco Giannini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 127

FAQ

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