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Valore strategico dei diritti di proprietà intellettuale: IP management & technology licensing - Il caso IBM

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Anteprima della tesi: Valore strategico dei diritti di proprietà intellettuale: IP management & technology licensing  - Il caso IBM, Pagina 5
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principale effetto è poi quello di aumentare inevitabilmente la competizione 
(Shepard 1987), soprattutto di quelle imprese che operano a valle della filiera 
produttiva, riducendo le barriere all’entrata relative a (costi) R&S e stimolando 
la domanda nel mercato.  
In particolare, dunque, quando un’impresa titolare del brevetto decide di 
intraprendere una strategia basata sulla concessione dell’accesso alla propria 
conoscenza di cui è titolare, persegue una strategia di licensing out, e 
solitamente ciò avviene con l’obiettivo di ricavare flussi di denaro dovuti dalle 
royalties, ma anche per ottenere un freedome to operate, subordinando 
implicitamente o esplicitamente alla propria concessione una richiesta di 
accesso ad altra conoscenza. Una scelta di licensing out può poi essere adottata 
per comprendere come la propria tecnologia risponde al mercato, 
monitorandone e osservandone l’utilizzo esercitato dai suoi licenziatari, 
oppure imporre una leadership nel mercato e incrementare la propria 
reputazione. 
Altre imprese poi possono soffrire di quella che Miller e Chen (1996) 
chiamano simplicity, definita come la tendenza a concentrarsi intensivamente 
su poche ma particolari attività. Nelle attività di ricerca e sviluppo, ad esempio, 
le imprese è bene che non si focalizzino solo su un singolo centro di attività 
inventive ma che provino a diversificare le proprie ricerche e conoscenze 
(Miller e chen 1996). Molto spesso quindi, anche se essenziale, la 
specializzazione ha l’effetto di intensificare solamente una singola o poche 
direzioni tecnologiche. Inoltre lo sviluppo di nuovi prodotti non deve 
realizzarsi solo attraverso la creazione di conoscenze inventive ma deve essere 
anche integrato dallo sviluppo di competenze che permettano alle imprese di 
rinnovarsi ulteriormente anche in autonomia (Daneels, 2002). Il licensing-in o 
quando applicato ad una tecnologia brevettata, technology licensing-in a livello 
strategico può essere adottato dalle imprese per spostarsi verso un diverso 
percorso tecnologico oppure per consolidare quello esistente. In particolare 
può essere utile a ridurre la distanza tra le imprese in via di sviluppo come start 
up o le imprese appartenenti a realtà economiche in via di sviluppo e quelle 
imprese invece con importanti centri R&S presenti in territori sviluppati, con

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Valore strategico dei diritti di proprietà intellettuale: IP management & technology licensing - Il caso IBM

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Fierro
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Giurisprudenza
  Corso: Economia e gestione delle imprese - management
  Relatore: Luca Pirolo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 180

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Parole chiave

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