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Outsourcer e strategie organizzative attraverso un caso di studio

Informazioni tesi

  Autore: Leopoldo Meggiorini
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2019-20
  Università: Università Telematica "E-Campus"
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Ludovico Bullini Orlandi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 92

L’annus horribilis che si sta affacciando in molti settori, aumenta la complessità del mercato, si aggiunge anche il profondo cambiamento del contesto competitivo nel quale le imprese si trovano ad operare, per poter mantenere vivo il proprio business sono obbligate a adattarsi alle nuove condizioni.
Questo improvviso e radicale cambiamento in un clima di profonda incertezza induce le aziende a produrre e ad applicare metodi per acquisire un “vantaggio competitivo” duraturo e difendibile, allo scopo di raggiungere lo sviluppo se non anche la sola sopravvivenza.
Tutto ciò, determina una mutazione nelle forme organizzative, nelle attività produttive e nella ripartizione dell’occupazione, trasformazione che comporta un abbandono, ancora più repentino, del modello di tipo gerarchico-funzionale.
Il principio gerarchico basandosi sull’individuazione delle attività a controllo diretto su tutti i processi aziendali, venivano assegnati a cascata su livelli sottostanti, risultando essere una struttura ideale per le produzioni di massa.
Con il tempo ci si accorge che questo tipo di struttura risulta essere poco flessibile ai cambiamenti.
Ecco la necessità per le aziende di trovare un modello di organizzazione più flessibile ed aperto all’ambiente esterno, attraverso forme di collaborazione con fornitori o concorrenti al fine di poter snellire la propria gestione e lo svolgimento di attività un tempo considerate core business, questo fenomeno è noto come "outsourcing".

Informazioni tesi

  Autore: Leopoldo Meggiorini
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2019-20
  Università: Università Telematica "E-Campus"
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Ludovico Bullini Orlandi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 92

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| 5 INTRODUZIONE L’annus horribilis che si sta affacciando in molti settori, aumenta la complessità del mercato, si aggiunge anche il profondo cambiamento del contesto competitivo nel quale le imprese si trovano ad operare, per poter mantenere vivo il proprio business sono obbligate a adattarsi alle nuove condizioni. Questo improvviso e radicale cambiamento in un clima di profonda incertezza induce le aziende a produrre e ad applicare metodi per acquisire un “vantaggio competitivo” duraturo e difendibile, allo scopo di raggiungere lo sviluppo se non anche la sola sopravvivenza. Tutto ciò, determina una mutazione nelle forme organizzative, nelle attività produttive e nella ripartizione dell’occupazione, trasformazione che comporta un abbandono, ancora più repentino, del modello di tipo gerarchico-funzionale. Il principio gerarchico basandosi sull’individuazione delle attività a controllo diretto su tutti i processi aziendali, venivano assegnati a cascata su livelli sottostanti, risultando essere una struttura ideale per le produzioni di massa. Fig. 1 – Fonte Organizzazioneaziendale.net Con il tempo ci si accorge che questo tipo di struttura risulta essere poco flessibile ai cambiamenti. Ecco la necessità per le aziende di trovare un modello di organizzazione più flessibile ed aperto all’ambiente esterno, attraverso forme di collaborazione con fornitori o concorrenti al fine di poter snellire la propria gestione e lo svolgimento di attività un tempo considerate core business, questo fenomeno è noto come “outsourcing”.

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