Valore strategico dei diritti di proprietà intellettuale: IP management & technology licensing - Il caso IBM

La tesi è una lettura in prospettiva giuridico-economica del valore dei diritti di proprietà intellettuale nella c.d. economia della conoscenza. Partendo da un approccio giuridico, dopo aver preso in considerazione la funzione e le opportunità offerte da tali diritti e dalle principali organizzazioni ed istituzioni che giocano un ruolo fondamentale in ambito IP, l'autore si è concentrato sul brevetto come strumento di tutela dell’innovazione e d’incentivo alla diffusione dell’opera dell’ingegno tutelata, con riferimento sia alle modalità di estensione all’estero della tutela brevettuale che all’opportunità dell’adozione di un brevetto unitario europeo per permette alle imprese di ottenere maggiore competitività nell’ IP Marketplace Europeo. Vengono poi prese in considerazione le modalità con cui le aziende integrano o dovrebbero integrare una cultura IP nella loro struttura gestionale facendo riferimento al necessario sviluppo di quelle competenze dinamiche che la professoressa Constance. E. Bagley della facolta di Law and Management all’Università di Yale chiama Legal Astuteness e della necessità da parte dei manager di sviluppare un linguaggio giuridico che gli permetta di gestire anche i diritti di proprietà intellettuale in una prospettiva di profitto. A conclusione di questo ragionamento, l'autore riflette su una delle modalità di sfruttamento dei diritti di proprietà intellettuale: il licensing. Evidenzia gli effetti che, attraverso un contratto di licenza, sono perseguibili dall’impresa e l’opportunità che le si presenta oggi di specializzarsi nella filiera pre-competitiva, trasformandosi in Knowledge Provider, per evitare la competizione (sempre più intensa) del mercato dei prodotti tecnologici (dovuta ad una saturazione del mercato). Gli argomenti presentati infine trovano un riscontro pratico nel caso di studio descritto nell’ultimo capitolo, avente ad oggetto l’analisi della trasformazione della multinazionale IBM, con cui l'autore è entrato in contatto, e che rappresenta ad oggi un modello di policy IP e di sfruttamento tecnologico grazie anche alla sua leadership nel settore dei brevetti.