La figura dell’advisor

Una volta che la crisi è divenuta evidente hanno inizio i primi incontri tra banche e management dell’impresa; una delle prime scelte del processo di ristrutturazione è la nomina di un advisor incaricato di gestire il processo di soluzione della crisi. All’advisor viene affidato il compito di studiare la convenienza della ristrutturazione e di redigere l’eventuale piano. Può essere nominato dai creditori o dagli azionisti. Nella scelta dell’advisor risulta fondamentale la competenza specifica e l’esperienza in materia di ristrutturazioni aziendali, la rete di relazioni e il suo essere percepito come soggetto terzo rispetto all’impresa. La competenza in materia di ristrutturazioni è importante perché la gestione della stessa è un processo complesso che implica il coordinamento degli interessi di molteplici attori.
Il suo primo compito è quello di acquisire tutte le informazioni necessarie a disegnare un quadro preciso delle dimensioni effettive dello squilibrio, di quali e quanti creditori sono coinvolti, di quali sono le loro posizioni, e poter quindi stabilire se il processo di risanamento sia fattibile oppure se l’impresa debba essere posta in liquidazione. Se la decisione è la ristrutturazione, l’advisor si fa carico di tutta la parte relativa alla definizione del piano di ristrutturazione. Egli deve individuare come e in quali forme può essere rinegoziato il debito esistente e concessa nuova finanza all’impresa e cercare il consenso dei creditori. Ottenere il consenso dei creditori attorno a un piano che spesso comporta la rinuncia a parti significative dei crediti in essere e la concessione di nuova finanza è una delle parti più complesse di un processo di ristrutturazione e da qui deriva l’importanza della rete di relazioni nella scelta dell’advisor. Una volta ottenuto il consenso, all’advisor spetta poi la fase di effettiva implementazione del piano.