Strategia d'impresa:

Puoi scaricare gratuitamente questo appunto in versione integrale.

Scarica questo appunto Consultabile gratuitamente in formato PDF

Per approfondire questo argomento:

Gli appunti presi durante le lezioni hanno ad oggetto i più svariati argomenti inerenti la strategia d'impresa: dalle operazioni di Mergers & acquisition, all'internazionalizzazione, dall'integrazione verticale alla diversificazione delle imprese per aumentare i profitti e raggiungere il vantaggio competitivo sui propri competitors.

« Torna alla lista

 

Indice dei contenuti:

  1. Strategia d'impresa
  2. Dimensione e modelli di business
  3. Crescita ed innovazione
  4. Perché crescere?
  5. Oltre il distretto
  6. Il concetto di strategia
  7. Come si atteggiavano le imprese in passato?
  8. Definizione di strategia
  9. Strategia deliberata e strategia emergente
  10. Ambiente e settore
  11. Minaccia nuove entrate
  12. Le rivalità tra concorrenti affermati
  13. Il potere contrattuale dei clienti
  14. Il potere contrattuale dei fornitori
  15. Critiche al modello di Porter
  16. Risorse e Competenze
  17. I risultati economici che scaturiscono da risorse e competenze
  18. Nozioni sul vantaggio competitivo
  19. La difesa del vantaggio competitivo
  20. Le tipologie di vantaggio competitivo
  21. L'analisi della catena del valore per capire il “vantaggio derivante dalla differenziazione”
  22. Il vantaggio competitivo in collegamento ai settori ad alta tecnologia e all'innovazione
  23. Il processo innovativo
  24. Innovazione ed invenzione sono due cose diverse anche se sono complementari
  25. La redditività dell'innovazione
  26. I due modelli di sviluppo dell'innovazione
  27. Standard
  28. Il controllo sugli standard
  29. Le strategie di gruppo
  30. La diversificazione
  31. L'integrazione verticale
  32. Le decisioni di portafoglio
  33. Internazionalizzazione
  34. I motivi alla base dell'internazionalizzazione delle imprese
  35. Il vantaggio competitivo ed il vantaggio comparato
  36. Il vantaggio competitivo dei paesi secondo Porter
  37. Le limitazioni del modello di Porter
  38. Il modello transnazionale
  39. Le operazioni di Merger & Acquisition
  40. Le ragioni per effettuare un'operazione di M&A
  41. Il processo di acquisizione: fasi, metodo e “due diligence”
  42. La due diligence

 

Dettagli dei contenuti:

  • Autore: Adriana Capodicasa
  • Università: Università degli Studi di Padova
  • Facoltà: Economia
  • Corso: Economia Aziendale
  • Esame: Strategia d'impresa
  • Docente: Giovanni Costa