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La Balanced Scorecard: un approfondimento della prospettiva di innovazione e apprendimento
Autore: Lorenzo Pirola
Abstract: La balanced scorecard è un sistema di misurazione della performance che ha quale principale pregio la propria multidimensionalità. Effettua utili rilevazioni in grado di fornire importanti riscontri alle aziende e svolge queste rilevazioni su quattro prospettive: la prospettiva economico-finanziaria, la prospettiva della clientela, la prospettiva dei processi interni e la prospettiva dell'apprendimento e della crescita. Il mio lavoro è un approfondimento sull'ultima di queste quattro » -
Il controllo di gestione e la misurazione della performance a supporto del cambiamento aziendale: dall'individuazione di problematiche alla ricerca di soluzioni
Autore: Felice Carrella
Abstract: Il progresso tecnologico, la globalizzazione dei mercati, l’avvento dei paesi emergenti hanno provocato turbolenze e mutamenti tali da poter affermare che la più grande sfida di questo momento storico è probabilmente la “gestione del cambiamento”, che, in un scenario così mutevole e complesso, costituisce uno dei principali fattori critici di successo. A fronte di questa realtà è svolto il presente lavoro di ricerca, per definire i lineamenti principali su cui costruire un nuovo sistema di » -
Il sistema premi/incentivi nell'economia d'azienda: dal Management by objectives al Balanced Scorecard
Autore: Gabriella Iuliano
Abstract: Il presente lavoro è nato con l’intento di dare una risposta ad un quesito che, sovente, si pongono le organizzazioni, ossia: “come si possono influenzare, nella maniera desiderata dall’ azienda, il comportamento delle persone che lavorano al suo interno?” Il metodo più efficace per influenzare i comportamenti individuali all’interno delle imprese è sempre più spesso costituito dai meccanismi di collegamento fra prestazioni raggiunte e remunerazioni. E, il Management by Objectives, M.B.O, è » -
Il sistema di reporting nel controllo di gestione: il caso Bosch Rexroth
Autore: Andrea Filippetti
Abstract: Ai nostri giorni il mondo nel quale operano le imprese si muove sempre più velocemente, determinando la riduzione del ciclo di vita dei prodotti, la diffusione di nuove tecnologie e di nuovi sistemi di produzione orientati alla ricerca della qualità e alla soddisfazione del consumatore. La crescente complessità aziendale ed una maggiore libertà concorrenziale, richiedono l’adozione di tecniche e strumenti di controllo di gestione più adatti all’attuale realtà aziendale. Uno degli strumenti che » -
La gestione delle risorse umane: il contributo del controllo di gestione
Autore: Diego Binotto
Abstract: I profondi cambiamenti intervenuti nell’ambiente economico, hanno stimolato nuove riflessioni in merito alle fonti del vantaggio competitivo. Tra queste, un ruolo di primo piano è stato attribuito alle risorse immateriali e in particolare al knowledge. In un contesto di questo tipo quindi il capitale umano ricopre un ruolo di particolare rilievo in quanto generatore di conoscenza e di innovazione. Gestire delle risorse intangibili comporta profondi cambiamenti anche nell’attività manageriale e » -
Ghid pentru realizarea strategiei corporative a unei firme de inginerie, productie si distributie echipamente electrice
Autore: Catalin Caciuleanu
Abstract: Lucrarea prezinta procesul managementului strategic intr-o firma de tip IMM din domeniul distributiei, ingineriei si fabricatiei de echipamente electrice. Sunt abordate toate etapele realizarii strategiei. Pentru etapa de implementare a strategiei este prezentata metoda "Balanced Scorecard" (BSC) » -
Prospettive per le piccole e medie imprese italiane: il Balanced Scorecard come ''attuatore lineare'' di crescita dimensionale e sviluppo qualitativo
Autore: Tommaso Cecchini
Abstract: Premessa Il lavoro si propone di dimostrare l‟efficacia e la necessità dell‟introduzione di un sistema di gestione aziendale, e in particolare del Balanced Scorecard, nel contesto di una piccola-media impresa che desideri crescere sia sul piano dimensionale che su quello qualitativo. Perché il BSC? Esso si caratterizza rispetto ai sistemi classici di misurazione e controllo per tre aspetti fondamentali e innovativi nella loro coesistenza: dinamicità, sistematicità e coinvolgimento personale. » -
L'allineamento tra Business e IT per la governance dell'impresa. La prospettiva del processo aziendale come interfaccia condivisa tra persone e tecnologia.
Autore: Paolo Chinellato
Abstract: La rilevanza dei Sistemi Informativi risiede nella capacità di rappresentare le combinazioni economiche che occorrono nell’ambiente aziendale attraverso le operazioni di rilevazione, operative, e di gestione, specie di GOVERNO per l’attività di controllo e valutazione. L’impatto dell’informatica sull’organizzazione è stato oggetto di studio da parte di vari autori, si possono delineare 3 filoni di ricerca: il determinismo tecnologico, organizzativo (Galbraith) e quello più recente » -
La balanced scorecard come strumento di gestione del cambiamento organizzativo: il caso dell’Azienda Ospedaliera di Busto Arsizio
Autore: Alessandro Bassani
Abstract: Le imprese moderne ricercano configurazioni organizzative sempre più efficaci al fine di massimizzare l’integrazione degli elementi da cui sono costituite. L’organizzazione aziendale studia infatti i meccanismi di divisione del lavoro e coordinamento alla base di qualsiasi attività pianificata con lo scopo di massimizzare l’efficienza dei processi che questa sottende. Riconosciuta l’importanza di una struttura adeguata, per competere con successo non è ad ogni modo possibile prescindere dalla » -
Pianificazione e controllo strategico nelle aziende multi-servizio: il caso Iride
Autore: Christian D'antoni
Abstract: Il mercato dei servizi pubblici, negli ultimi anni, è profondamente mutato. Oggi, quasi tutte le aziende tendono ad ampliare la loro offerta operando contemporaneamente in più settori. Tale orientamento è frutto di una molteplicità di fattori di natura principalmente macroeconomica, legislativa, ambientale e tecnologica. Con la trasformazione dell’arena competitiva le società hanno riscontrato le prime difficoltà nel misurare adeguatamente le loro performance. Aumenta il numero di stakeholder »
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