controllo strategico, materiale disponibile:

  • La Balanced Scorecard come strumento di gestione negli Enti Locali

    Autore: Pasquale Mezzacapo

    Abstract: La Balanced Scorecard è uno strumento di controllo basato su un insieme bilanciato di indicatori di gestione che consente alle organizzazioni di poter monitorare le loro performance nel tempo. Ma non è esauriente considerare tale strumento come un mero sistema di controllo, perché è allo stesso tempo un valido strumento di gestione dell’intera attività. Potremmo, al limite, considerarlo come una nuova forma evoluta di controllo di gestione dato che non si basa solo su indicatori di natura »

  • Il controllo di gestione nelle imprese del settore moda

    Autore: Luisa Tolardo

    Abstract: È noto che il settore della moda costituisce uno dei campi di eccellenza del nostro paese e contribuisce in maniera rilevante alla crescita del PIL; è, infatti, uno dei principali settori del manifatturiero con riguardo al numero di imprese e di addetti e all’entità delle esportazioni. Diversi cambiamenti intervenuti, come la globalizzazione e l’accresciuta competizione internazionale, l’affermarsi di aspettative e richieste sempre più esigenti da parte dei consumatori e problematiche di »

  • Dal controllo di gestione al corporate perfomance management: balanced scorecard in azione

    Autore: Devid Alloisi

    Abstract: Il nuovo millennio ha segnato l’inizio di anni molto difficili per l’economia globale, rappresentando una grande sfida per molte aziende. Oggi, se provassimo a chiedere ai manager di un’azienda, ed in particolare al Chief Financial Officer (CFO), qual è la risorsa più preziosa e, allo stesso tempo, qual è la difficoltà maggiore da affrontare per svolgere con efficacia ed efficienza il proprio mestiere, molto probabilmente questi fornirebbero una risposta univoca ad entrambe le domande: la »

  • Il controllo di gestione nelle imprese di servizi: il caso della Viemme Consulting Srl

    Autore: Maria Vittoria Meloni

    Abstract: Il presente lavoro tratta la tematica del controllo di gestione all'interno della realtà delle imprese di servizi, le quali costituiscono nel contesto economico odierno un insieme piuttosto variegato e diversificato, nonché in continua espansione. L’analisi si articola in tre capitoli, che si susseguono con un livello di dettaglio crescente. Nel Capitolo 1 (30 pagg.) viene trattato il controllo di gestione da un punto di vista teorico generale e valido per la generalità delle imprese »

  • Il controllo nella pubblica amministrazione: ieri, oggi e domani

    Autore: Agrippino Silvestro

    Abstract: Il tema del “sistema dei controlli nella pubblica amministrazione” da sempre è stato oggetto di attenzione da parte del legislatore, della giurisprudenza, della dottrina nonché della classe politica nei numerosi convegni che nel tempo si sono succeduti. Sin dai tempi di Cavour, il tema, delicato e complesso, è correlato al problema del rinnovamento della pubblica amministrazione. Infatti, ogni riforma che nel tempo si è realizzata ha sempre avuto effetti sul sistema dei controlli. Pertanto le »

  • Controllo strategico. Ruolo e strumenti

    Autore: Natalia Aversano

    Abstract: Nel corso degli ultimi anni l'evoluzione del contesto competitivo e ambientale ha reso necessario, per le grandi imprese come per le imprese di minori dimensioni, un cambiamento nel modo in cui esse sono controllate. La maggiore attenzione ai cambiamenti ambientali e interni alle imprese ha reso opportuno, nelle migliori organizzazioni, l'integrazione dei meccanismi di gestione strategica con strumenti di controllo strategico in grado di dominare la crescente complessità gestionale. Il »

  • Il percorso evolutivo della pianificazione e del controllo: verso un sistema unico

    Autore: Tiziano Del Tessa

    Abstract: I sistemi di pianificazione e controllo col passare del tempo hanno assunto sempre più rilevanza per le aziende, fino a risultare ai giorni d’oggi imprescindibili ai fini della realizzazione delle strategie aziendali. Tali sistemi, pur dimostrando anche in passato una certa importanza, sono stati scarsamente considerati ed utilizzati per lunghi periodi dalle aziende. A partire da fine anni Sessanta gran parte delle aziende ha posto l’accento sulla formulazione della strategia piuttosto che »

  • L'introduzione del controllo di gestione nella Provincia di Arezzo

    Autore: Patrizio Paoletti

    Abstract: Questa tesi si intitola: “ L'introduzione del controllo di gestione nella Provincia di Arezzo”, non più brevemente, in quanto parla di un percorso, intrapreso dall'Ente nel 2004 (quattro anni fa), e tuttora in svolgimento. Adottare un sistema di misurazione delle performance, quale è il controllo di gestione, ha il fine ultimo di orientare l'azienda al continuo miglioramento delle proprie prestazioni, per cui, a ben vedere, tale percorso non potrà mai dirsi del tutto finito. »

  • Dal controllo di gestione al controllo strategico: il caso Sorin Biomedica SPA

    Autore: Debora Di Luglio

    Abstract: Il nostro tempo è caratterizzato da numerosi e repentini cambiamenti a livello economico, culturale, politico e sociale: cambiamenti che costringono le aziende ad andare alla continua ricerca di un nuovo equilibrio economico e che, al tempo stesso, hanno favorito la nascita e lo sviluppo di tecniche, strumenti e procedimenti di gestione e controllo sempre più sofisticati. “Anticipare e programmare il futuro, controllare il presente”. Sono questi due tra i principali target che le aziende »

  • Logiche di governance nelle Amministrazioni Regionali: Basilicata e Lombardia a confronto

    Autore: Barbara Baglivo

    Abstract: Le Regioni italiane, quindi, si trovano oggi ad affrontare un nuovo schema di Governance derivante dall’insieme delle nuove competenze concorrenti, di cui all’art. 117, comma 3 della Costituzione, e le nuove competenze esclusive, di cui al comma 4 dello stesso articolo.Per raggiungere gli obiettivi istituzionali, sociali, economici e territoriali, le Regioni devono svolgere attività di legislazione, gestione, erogazione e sostegno, vigilanza e controllo, informazione. Cambiando l’assetto »