creazione di valore, materiale disponibile:

  • Lo sport e la creazione di valore: lo stadio fa la differenza.

    Autore: Nicolò Ceruti

    Abstract: Il seguente lavoro si compone di quattro parti fondamentali. La prima fornisce una visione generale delle principali voci che contraddistinguono il conto economico e lo stato patrimoniale delle società di calcio. La seconda parte riguarda l'analisi della composizione del fatturato delle principali squadre europee mettendo in luce la mancata diversificazione delle fonti di ricavo delle nostre squadre e in particolare lo scarso peso attribuito alla gestione degli stadi che non sono considerati, o »

  • La ricerca del rendimento: l’impatto della crisi sul private equity

    Autore: Cristoforo Cometto

    Abstract: Il presente lavoro mette in relazione due temi di grande attualità nel panorama economico internazionale: il private equity e la crisi economico/finanziaria globale che ha avuto origine dalla scoppio della bolla speculativa sul mercato immobiliare statunitense. L’attività di private equity, il finanziamento privato da parte di operatori specializzati ad imprese non quotate con alto potenziale di crescita orientato alla ricerca di un rendimento elevato, funge da collegamento tra domanda ed »

  • Innovazione come fonte di vantaggio competitivo e creazione di valore: il caso aziendale Fastweb

    Autore: Francesco Ruscio

    Abstract: “Il paese meglio progredito industrialmente mostra l’immagine del loro avvenire ai paesi che gli camminano dietro sulla via dell’industria”. Con questo concetto espresso da Marx nella prefazione del suo libro più famoso “Il Capitale” si può capire quello che è il concetto di sviluppo, ovvero come il cercare di essere un passo avanti e puntare su processi innovativi porti l’impresa, e non solo, a raggiungere gli obiettivi prefissati e ancor di più ad essere di esempio per tutti gli altri »

  • ECR e retailing: il caso Kesko Oy

    Autore: Valeria Corti

    Abstract: In codesto lavoro di tesi si è voluto affrontare il tema dell’Efficient Customer Response quale strumento aziendale dedito al perseguimento dell’efficienza e della soddisfazione del consumatore finale. L’obiettivo dell’elaborato è stato quello di indagare la duplice natura del processo, quella teorica e quella pratica, grazie soprattutto allo studio di un concreto caso aziendale, al fine di dare risposta ad alcuni quesiti che hanno guidato il mio percorso di ricerca. L’elaborato si sviluppa in »

  • L'impresa customer oriented: la soddisfazione del consumatore come fattore critico di successo

    Autore: Marina Pazzona

    Abstract: L'obiettivo è quello di approfondire la consistenza della relazione che un'impresa è in grado di instaurare con il proprio consumatore, partendo dal processo evolutivo che l'ha resa necessaria per la sopravvivenza in un mercato sempre più complesso, fino ad individuare la strategia di marketing che pare ottimizzare tale rapporto e il relativo caso studio che ne dà dimostrazione. Il lavoro si articola in tre capitoli, due dei quali consentiranno una generale comprensione delle tematiche »

  • Corporate brand e comunicazione organizzativa: un paradigma innovativo per la gestione di una comunicazione integrata d'impresa. Il caso Enel

    Autore: Michela Mingione

    Abstract: L’obiettivo principale della trattazione è ravvisabile nella necessità odierna delle organizzazioni di adottare un approccio integrato della comunicazione. Ci riferiamo dunque all’integrazione dei flussi comunicativi che muovono le diverse aree d’impresa, all’interno ed all’esterno, requisito necessario alla coerenza dell’identità dell’organizzazione nei confronti dei molteplici stakeholder con cui questa stessa dialoga. Il primo capitolo si occupa delle evoluzioni paradigmatiche che, in »

  • Il marketing delle emittenti televisive locali tra evoluzione digitale e strategie di intervento: il caso Napoli Canale 21

    Autore: Angela Falcone

    Abstract: L’affermarsi del digitale terrestre determina l’evoluzione dello scenario televisivo complessivo, moltiplicando il numero dei player coinvolti e le altre variabili competitive, imponendo la definizione di nuove regole e rendendo ancora più incisivo il ruolo del marketing nel guidare le strategie aziendali. Questa tecnologia rappresenta dunque per le emittenti televisive una grande sfida che, se opportunamente gestita, può costituire una importante possibilità di sviluppo. Partendo da queste »

  • Customer Relationship Management e creazione di valore. Il caso Convatec.

    Autore: Mauro Perinelli

    Abstract: L’importanza di stabilire e conservare nel tempo una relazione di qualità con la propria clientela è un principio semplice ma basilare per qualsiasi azienda: un cliente soddisfatto, diventa un cliente fedele, ed è un vantaggio competitivo che può portare enormi benefici, di varia natura, all’azienda. Per poter instaurare e mantenere una relazione di qualità con i propri clienti, le aziende possono avvalersi dei principi dettati dal marketing relazionale e in particolare dal customer »

  • Il knowledge management come fattore strategico per la creazione di valore

    Autore: Giulia Delton

    Abstract: Nel corso di queste pagine analizzeremo attraverso un percorso semplice e lineare quella che oggi viene definita “knowledge based economy” (capitolo I), daremo un senso al concetto di knowledge Management (capitolo II) e di social network analysis (capitolo III); percorreremo i nuovi fondamenti della strategia organizzativa e della complessità della stessa (capitolo IV); inoltre osserveremo le potenzialità nascoste di un sistema di gestione della conoscenza (capitolo V). »

  • Il Business Plan come supporto allo sviluppo dell'impresa. Il caso HAREF Consulting

    Autore: Giulia Delton

    Abstract: Nella prima parte di questa tesi, dopo una breve illustrazione delle molteplici funzioni del Business plan, verranno fornite precise e concrete indicazioni su come deve essere articolato un buon piano d’impresa, soffermandosi in particolare sui contenuti dei vari argomenti che occorre esaminare all’interno dello stesso. Nella seconda parte della relazione, verrà invece sviluppato un vero e proprio Business plan, riferito ad un caso aziendale concreto. »