Organizzazione aziendale - Pagina: 13

di rischio leggermente inferiore. Hanno una reversibilità media. Riguarda una prospettiva sistemica interna. • Decisioni operative hanno un orientamento a breve termine. Presentano un livello di rischio più basso. Hanno una reversibilità più alta. Riguarda una prospettiva locale. Le competenze sono legate alle abilità. Le decisioni possono essere di: • Alto accentramento L’organizzazione si dice centralizzata quando l’attività decisionale è ristretta ai livelli superiori le decisioni avvengono in un unico luogo. • Basso accentramento Quando le decisioni vengono delegate a livelli organizzativi più bassi, è decentralizzata. Le decisioni sono suddivise per qualità decisionali. La complessità: Si riferisce al numero di diverse unità o attività all’interno dell’organizzazione (sia in ambito di quantità, sia in campo di diversità e cambiamento nel tempo). Viene anche definita come professionalizzazione; ossia il tipo di competenze richieste e attese all’interno di una organizzazione. Può essere misurata mediante 3 dimensioni: • Complessità verticale il numero di livelli di una gerarchia • Complessità orizzontale corrisponde al numero di unità o specializzazioni lavorative esistenti orizzontalmente nell’organizzazione • Complessità spaziale rappresenta il grado di dispersione geografica di unità personale di una organizzazione. • Professionalità Le competenze si valutano riguardo: o Livello di scolarità o Esperienza da quanti anni i dipendenti operano in un ambito o Quanto una azienda investe in formazione o Turn over livelli di entrata ed uscita annualmente (più è basso, più la solidità è elevata). o Investimento, nella formazione e sviluppo Questo dà origine alla logica organizzativa, ideata da Burns e Stalkertz, riguardante logica meccanicistica e organica: • Logica meccanicistica • Efficienza (velocità) • Precisione • Qualità Es: Unità di produzione, Formula1, pallavolo, linee aeree (Ethiad) • Logica organicistica