Organizzazione aziendale - Pagina: 15

Storia molto limitata Logica organicistica Cultura coesa Logica meccanicistica Cluster (insieme di sottogruppi) Logica organicistica Tutte queste dimensioni sono interdipendenti tra di loro. Risulta di performance ed efficacia Lo scopo dello studio delle dimensioni strutturali e dei fattori contingenti è quello di rendere l’organizzazione in alti livelli di performance ed efficacia. Quindi i manager dovranno adattano le dimensioni strutturali e contestuali per trasformare gli input e gli output in valore nel modo più efficiente possibile. • Efficienza Si riferisce alla quantità di risorse impiegate per raggiungere gli obbiettivi dell’organizzazione. Si misura in base alla quantità di materie prime, denaro, lavoratori necessari pe svolgere una attività. • Efficacia Indica il livello di raggiungimento degli obbiettivi di una organizzazione. Per essere efficaci, le organizzazioni hanno bisogno di obbiettivi chiari e precisi. L’efficacia ha diversi punti di vista, per i clienti è ottenere un servizio di qualità ad un basso prezzo, per i dipendenti buone condizioni di lavoro quindi viene quindi identificata la figura dello “stakeholder” cioè un gruppo all’interno o all’esterno dell’organizzazione che ha interesse nei confronti della performance dell’organizzazione. È evidente che il livello di soddisfazione di ogni gruppo è segno rilevante della performance dell’organizzazione stessa. Esempi di stakeholder possono essere: • I Sindacati Retribuzione dei lavoratori e benefit • Comunità Responsabilità sociale • Fornitori Ricavo dagli acquisti • Proprietari Ritorno finanziario • Dipendenti Soddisfazione, compenso • Clienti Qualità, servizi • Creditori Responsabilità fiscale • Management Efficienza ed efficacia. L’evoluzione della progettazione organizzativa Intro La progettazione organizzativa non è una raccolta di fatti; è un modo di concepire le organizzazioni affinché individui e risorse vengano organizzatati al meglio per arrivare ad un fine specifico.