Organizzazione aziendale - Pagina: 17

I risultati permisero di capire che un miglior rapporto con i lavoratori, aveva portato ad un aumento della motivazione e della produttività e queste ricerche permisero quindi una rivoluzione della gestione del personale. “Siamo in un modo quando siamo da soli, in un altro quando stiamo vicino a qualcuno e in un altro ancora quando il potere ci osserva”
 -Lucas Rigattieri- La burocrazia può diventare flessibile? Gli anni ’80 permisero la creazione di nuove culture aziendali che incominciavano ad adottare valori differenti come la flessibilità. Questo perché le organizzazioni incominciano a sperimentare il lavoro in team, permettendo di conseguire miglioramenti della qualità e della produzione e ottenere riduzioni dei costi e favorire l’innovazione. Piuttosto che adattarsi e affidarsi alle regole rigide, i manager incominciano a guardare l’organizzazione come un insieme di elementi tra cui anche l’ambiente esterno (con cui interagiscono). Conngenze cruciali Sorgono dei problemi quando tutte le organizzazioni vengono trattate come se fossero simili nel loro complesso, ma non possono essere trattate tali, di conseguenza uno degli scopi dell’organizzazione aziendale è quello di comprendere le svariate situazione e saperle analizzare al fine di produrre un assetto organizzativo valido per ogni azienda che tenga conto dei fattori contingenti. Con il termine contingenza, si identificano degli elementi che dipendono da altri e affinché le organizzazioni siano efficaci, ci deve essere una buona corrispondenza tra questi elementi. La teoria contingente, poggia sul principio “it all depends” (tutto dipende da), di conseguenza non esiste un approccio giusto e uno sbagliato, bensì l’approccio corretto dipende dalla situazione contingente dell’organizzazione. Modelli organici e modelli meccanici a confronto intro Le organizzazioni possono essere classificate secondo due sistemi, quello meccanico e quello organico. Tom Burns e G.M. Stalker, sulla base dello studio delle organizzazioni elaborarono due tipologie di modelli differenti: • Modello organico presentano un grado maggiore di libertà ed elasticità. La gran parte delle volte le norme e i regolamenti non sono scritti e se lo sono si applicano