Organizzazione aziendale - Pagina: 27

• Impresa esploratrice la strategia di esplorazione consiste nell’innovare, assumere rischi, ricercare nuove opportunità sul mercato o dall’ambiente. Questa strategia si adatta bene ad ambienti dinamici • Impresa difensiva questa strategia è l’opposto di quella esploratrice. Affinché assumere rischi e individuare nuove opportunità, la strategia difensiva riguarda la stabilità o addirittura lo snellimento dell’organizzazione. Questa strategia tenta di tenersi stretti i clienti attuali, senza ricercare la crescita. Questa strategia privilegia l’efficienza interna al fine di offrire prodotti affidabili. • Impresa analitica chi adotta questa strategia cerca di mantenere un livello delle attività stabile. Di conseguenza alcuni prodotti verranno indirizzati verso ambienti stabili (in cui è utilizzata una strategia di efficacia). Altri prodotti verranno indirizzati verso ambienti nuovi e più dinamici. • Impresa reattiva questa strategia non è una vera e propria strategia, bensì un approccio che tenta di tutelare l’organizzazione dalle minacce ambientali e favorirne le opportunità Come le strategie influiscono sulla struttura organizzativa le scelte strategiche influiscono sulle caratteristiche interne dell’organizzazione. Figura 2: Porte vs Miles & Snow Altri fa ori conngen che in fluenzano la struura organizza va La strategia influisce in maniera fondamentale sulla progettazione organizzativa. l’organizzazione è progettata per adattarsi ai fattori contingenti: • Strategia • Ambiente