Organizzazione aziendale - Pagina: 33

d. L’efficace funzionamento dei processi interni. 7. Secondo il modello delle strategie competitive di Porter, quale strategia dovrebbe perseguire un’azienda che ha un vantaggio competitivo di costi bassi e un ambito competitivo ristretto? a. Leadership di costo. b. Differenziazione. c. Leadership di costo focalizzata. d. Differenziazione focalizzata. 8. Quale delle seguenti, fra le tipologie strategiche di Miles and Snow, si adatta meglio con forti capacità di ricerca, una struttura decentrata, ed un’enfasi sulla flessibilità? a. Impresa reattiva. b. Leadership di costo. c. Impresa esploratrice. d. Impresa analitica. 9. Quale delle seguenti affermazioni è vera rispetto all’approccio degli obiettivi? a. Una completa misurazione dell’efficacia dovrebbe considerare contemporaneamente diversi obiettivi, poiché l’elevato raggiungimento di un obiettivo potrebbe voler dire il basso raggiungimento di un altro. b. La definizione delle priorità richiede che solo un obiettivo per volta venga raggiunto. c. Non c’è spazio per la valutazione soggettiva del raggiungimento degli obiettivi nelle organizzazioni di oggi. d. L’obiettivo più comune nelle aziende oggi ha a che fare con lo sviluppo del management. 10.Quale delle seguenti espressioni indica qualcosa che l’organizzazione fa particolarmente bene rispetto ai suoi concorrenti? a. Obiettivo operativo. b. Obiettivo organizzativo. c. Competenza distintiva. d. Balanced score card.