Organizzazione aziendale - Pagina: 31

Tale approccio permette di capire che le organizzazioni fanno molte cose e che producono diversi risultati, perciò combina diversi indicatori di efficacia. Indicatori: • Focus dell’organizzazione i valori dominanti riguardano temi interni o esterni • La struttura se l’organizzazione è stabile o flessibile Diverse combinazioni di focus e struttura portano a: • Focus esterno e struttura flessibile enfasi sui sistemi aperti gli obbiettivi dei management sono la crescita e l’acquisizione di risorse • Enfasi sugli obbiettivi razionali rappresenta valori manageriali di controllo strutturale e focus esterno. Gli obbiettivi principali sono la produttività, l’efficienza e il profitto. • Enfasi sul processo interno il risultato principale è frutto di un ambiente organizzativo stabile. • L’enfasi sulle relazioni umane incorpora i valori Utilità: l’approccio dei valori competitivi fornisce due contributi: • Integra concetti diversi di efficacia in una prospettiva unitaria • Richiama l’idea di come i valori di efficacia siano costruiti socialmente a partire dai valori manageriali e mostra come valori contrapposti possano coesistere Utilità: L’approccio dei valori competitivi fornisce due contributi: • Integra concetti diversi di efficacia in una prospettiva unitaria, incorpora le idee di obiettivi di output , acquisizione delle risorse e sviluppo delle risorse umane come obiettivi che l’organizzazione cerca di conseguire. • Richiama l’attenzione su come i criteri di efficacia siano costruiti socialmente a partire dai valori manageriali e mostra come valori contrapposti possano coesistere. I manager devono decidere quali valori vogliono perseguire e su quali porre invece minore enfasi. Le classi di valori competitivi coesistono ma non tutte ricevono uguale priorità, ad esempio una azienda piccola si concentrerà nel consolidarsi all’interno dell’ambiente competitivo piuttosto che sulla crescita personale.