change management, materiale disponibile:

  • Indagine conoscitiva nella pratica clinica infermieristica: EBN e resistenza al cambiamento

    Autore: Giorgia Paparella

    Abstract: Nell’indagine che ho svolto nel corso di questi mesi, ho cercato di “dipingere” la realtà delle UU.OO. di medicina e di chirurgia dell’A.C.O. San Filippo Neri, in merito alle resistenze al cambiamento che avvengono quotidianamente, in rlazione alle nuove evidenze scientifiche, non tralasciando il fatto che un bagaglio di cultura, informazione e dinamismo verso il futuro, possono certamente precludere la strada a queste barriere. Ma per fare ciò dobbiamo prima cambiare il nostro modus vivendi e »

  • Inpdap: Criteri e strategie di un cambiamento

    Autore: Emanuele Bracciani

    Abstract: La prima parte è stata suddivisa in due capitoli, il primo (Un nuovo scenario di riferimento) è volto a delineare in che tipo di contesto si inserisce oggi la PA, nel nostro caso quindi l’Inpdap, uno scenario che nel corso degli anni è cambiato, si è evoluto, ha visto il sorgere di nuove esigenze da parte dei cittadini che chiedono servizi di qualità anche dalla PA. Una parte importante è stata giocata anche dallo scenario internazionale, in cui un efficiente PA è sinonimo di competitività per »

  • Gestire il cambiamento: introduzione della filosofia Just In Time

    Autore: Nicola Mascalchi

    Abstract: Questa tesi affronta la gestione del cambiamento, tema piuttosto trasversale e focalizza l’interesse sulla Lean Production, in particolare sull’introduzione della produzione Just In Time in quelle organizzazioni abituate a lavorare da anni con sistemi ormai non più al passo con i tempi. La mia analisi propone un percorso che riprende i concetti e i modelli proposti dalla teoria del Just In Time e del Change Management evidenziando quanti e quali problemi possono derivare dall’introduzione di »

  • La motivazione come leva strategica dopo una riorganizzazione aziendale

    Autore: Massimo Soccol

    Abstract: In questa tesi si descrivono gli effetti dell’attuale crisi economica sulle organizzazioni, si citano dati statistici di dominio pubblico sull’economia italiana a mondiale e da questa prima visione si procede con l’illustrare come le organizzazioni possono reagire per non soccombere. Di fronte alla prospettiva di cessare la loro attività, le aziende piccole, medie e grandi hanno dovuto dolorosamente tagliare tutte le spese che per l’immediata sopravvivenza hanno ritenuto superflue. Molte »

  • Creazione di valore, vantaggio competitivo e gestione strategica delle relazioni con i clienti: casi a confronto

    Autore: Anna Marcolin

    Abstract: Con questo lavoro mi sono proposta di dimostrare come oggi sia necessario trarre il massimo vantaggio possibile dalla gestione delle relazioni con i clienti.La ragione di tutto ciò va ricercata nel fatto che il consumatore non è più considerato come un obiettivo da raggiungere e da centrare grazie all’utilizzo delle diverse tecniche di comunicazione,ma assume invece un ruolo partecipativo.Basandomi sulla solida convinzione che le imprese possono acquisire un duraturo vantaggio competitivo solo »

  • People: il capitale umano nelle operazioni straordinarie. L'e-learning nel caso Enel

    Autore: Antonella Cocca

    Abstract: L’importanza strategica delle persone – people appunto – all’interno delle organizzazioni e i grandi cambiamenti aziendali costituiscono l’oggetto d’indagine del presente lavoro di tesi. L’analisi delle modalità e degli strumenti per una gestione efficace dei cambiamenti è guidata da un approccio etico, che ne costituisce in qualche modo l’ossatura e permette di collocare la tematica del cambiamento in una prospettiva piuttosto inedita, in cui il capitale umano viene riconosciuto come un asset »

  • Gestione della comunicazione nel change management - Il caso Intesa SanPaolo

    Autore: Luca Appia

    Abstract: L'elaborato parte del presupposto che lo stesso concetto di Change Management sia cambiato. La comunicazione nel cambiamento organizzativo diventa la chiave del successo, per la creazione di una serie di competenze relazionali nel capitale umano che fanno in modo che l'azienda possa, da un lato, prevedere in anticipo i cambiamenti del contesto, dall'altro, mettere in atto un processo di cambiamento continuo e costante, a vantaggio della qualità dei servizi offerti. Per fare questo è stato »

  • Change Management: il ruolo delle organizzazioni in una politica di cambiamento

    Autore: Debora Luzio

    Abstract: Grazie alla stesura del presente elaborato mi è stato possibile constatare che la ''Gestione del Cambiamento'' rappresenta la carta vincente di ogni organizzazione che intende sopravvivere nel mercato e resistere alla concorrenza. Nella suddetta tesi è infatti possibile individuare le principali questioni che ruotano attorno al Change Management. Nel Primo Capitolo mi sono posta obiettivi teorici e, dopo aver descritto il contesto che prepara al cambiamento, ho cercato di rispondere alla »

  • L'insediamento 'culturale' di un'azienda multinazionale sul territorio nazionale: l'esperienza Barclays Bank Plc in Italia

    Autore: Franco Francia

    Abstract: Un’esperienza culturale d’impresa: modalità di analisi. La base organizzativa: un presupposto culturale anche per Barclays Bank »

  • Change Management. Le organizzazioni che cambiano in un mondo che cambia

    Autore: Francesca Spreafico

    Abstract: Oggi si sente sempre più spesso parlare di cambiamento organizzativo. È sufficiente navigare su internet e digitare, in un qualsiasi motore di ricerca, il termine “cambiamento organizzativo” per rendersi conto della quantità di testi, progetti e interventi formativi sull’argomento. In tutte le scienze umane, la definizione di cambiamento è un’operazione complessa. La grande quantità di risorse a nostra disposizione pone da un lato la difficoltà di circoscrivere con precisione il termine »