piano industriale, materiale disponibile:
-
Il business plan. Finalità, struttura e ambiti applicativi.
Autore: Fabrizio Barbagallo
Abstract: Nello scenario competitivo globale, caratterizzato da mercati in costante evoluzione, l’attività del moderno imprenditore deve essere sempre più sistematizzata e supportata da strumenti adeguati di programmazione e controllo. Ciò significa che è necessaria un’attività di analisi dinamica del contesto sia esterno che interno all’impresa, al fine di pervenire ad una efficace pianificazione strategica ed operativa in grado di ridurre il livello di rischio » -
Fiat Group Automobiles nel contesto della crisi economica e del settore. Strategie e analisi.
Autore: Biagino Piemontese
Abstract: La crisi economica scoppiata negli Stati Uniti ha colpito tutti i Paesi e tutti i settori economici. Il settore automobilistico, motore e trascinatore dell'economia italiana e non, ha risentito maggiormente della congiura. Fiat Group Automobiles ha attuato, e sta attuando, strategie interne ed esterne per sopravvivere e confermarsi come forte competitors nel settore. In questo lavoro analizzo l'accordo con Chrysler, il mancato accordo con Opel, i vantaggi e gli svantaggi di tale intesa, la » -
Il LBO: analisi dei fattori critici di successo
Autore: Enrico Morino
Abstract: La tecnica del LBO rappresenta uno strumento molto efficace per la realizzazione di efficienti operazioni di acquisizione. Tale tecnica limita l’impegno finanziario dei soggetti interessati a rilevare un’impresa e avvalendosi della teoria finanziaria dello sfruttamento dell’effetto leva, attraverso il ricorso ad un alto livello d’indebitamento, permette di amplificare il rendimento degli investitori di capitale di rischio dell’impresa. Si tratta di un fenomeno alquanto complesso e, come tale, » -
La crisi d'impresa: prevenzione, gestione e vie di superamento
Autore: Antonello Conte
Abstract: La presente tesi nasce dalla volontà di analizzare una tematica di grande interesse economico, quale la crisi d’impresa, indagandone la complessa dinamica, fornendo un quadro delle cause sottostanti, un impianto metodologico per il processo di diagnosi e per l’impostazione di un percorso di risanamento e di superamento delle stesse. L’azienda è analizzata nella sua concezione sistemica, dal carattere dinamico, complesso e aperto, inserita in una realtà ambientale incerta e mutevole con la quale » -
Il ruolo del piano industriale per la quotazione dell'impresa: il caso delle società armatoriali italiane
Autore: Mariano Ambrosio
Abstract: Attraverso il lavoro di tesi, si vuole verificare il ruolo che il piano industriale, quale strumento di pianificazione strategica ed economico-finanziaria, assumerebbe nell’ambito dei processi decisionali che contraddistinguono le imprese armatoriali, specie nel caso le stesse vaglino l’ipotesi di raccogliere presso il mercato borsistico le risorse necessarie alla realizzazione delle strategie formulate. Ciò consapevoli che il proposito risulti in antitesi rispetto al modus pensandi di queste » -
Strategie di turnaround e decisioni finanziarie. Il caso Fiat Group Automobiles
Autore: Emanuele Vigliano
Abstract: L’obiettivo del presente elaborato è quello di analizzare il concetto di ristrutturazione aziendale applicato nello specifico all’azienda italiana Fiat. Poiché si vuole dare ampio argomento alla trattazione pratica, ad una soddisfacente introduzione che verte sull’andamento del mercato automobilistico italiano con brevi cenni sulla storia dell’azienda italiana, segue il primo capitolo sulla struttura del Gruppo Fiat, le alleanze e informazioni sulla corporate governance. Il secondo » -
Applicazione del principio di revisione n° 570 la continuità aziendale al caso Eurofly
Autore: Alessandro Sala
Abstract: Il presupposto della continuità aziendale è uno dei principi fondamentali nella redazione di un bilancio. La valutazione delle attività e delle passività deve essere eseguita premettendo che l’impresa sia in grado di realizzare le attività e di far fronte alle passività in un prevedibile futuro. L’importanza del cosiddetto “going concern” è sottolineata dal fatto che nel framework la condizione di impresa in funzionamento è considerata un assunto fondamentale, ovvero i principi sopra citati » -
Crisi d’impresa e le strategie di turnaround - Il caso Fiat
Autore: Giampaolo Di Maggio
Abstract: Descrive le principali teorie e approcci metodologici per riconoscere e gestire i fenomeni di crisi che si manifestano nella vita delle imprese. Particolare attenzione viene posta nel descrivere i metodi atti a rilevare i trend negativi e le disfunzioni aziendali, al fine di individuare le cause generatrici di crisi e rimuoverle riportando l'impresa al successo. Pertanto verranno analizzate le principali strategie di Turnaround e in particolare il risanamento svolto sul gruppo Fiat. » -
I segnali di una crisi d'impresa. L'analisi del caso Alitalia
Autore: Gianluca Olmo
Abstract: La tesi si occupa della crisi che ha colpito la nostra compagnia di bandiera, l’Alitalia, attraverso lo strumento dell’analisi di bilancio. I risultati del periodo e i valori derivati dall’analisi degli indici e dei flussi in un determinato arco temporale, hanno permesso di osservare al meglio l’evoluzione della crisi che ha colpito l’azienda. La struttura della tesi è stata incentrata proprio al raggiungimento della conoscenza degli elementi economici che hanno esaltato ed incentivato questa » -
L’informativa obbligatoria e volontaria nelle società quotate. Un’analisi applicata alle “Offerte Pubbliche d’Acquisto”
Autore: Daniele Cupolino
Abstract: La comunicazione economico-finanziaria costituisce, per l’azienda, uno strumento di creazione e di diffusione del valore, in quanto, da un lato, incide sulla sua capacità di attrarre in modo stabile e duraturo risorse e consensi dall’ambiente e, dall’altro, può consentire di far apprezzare all’esterno la sua dinamica economica. Per creare e diffondere valore, l’azienda dovrebbe tendere a soddisfare il fabbisogno conoscitivo dei destinatari, compatibilmente con le esigenze di riservatezza che »

Contatta la redazione dalle 9:00 alle 18:30
da lunedì a venerdì - tel. 039 6188014