Strategia e pianificazione aziendale. Il caso Air Italy

L’obiettivo di questo elaborato è quello di andare ad analizzare alcune delle componenti fondamentali del sistema aziendale, identificate nella strategia, nel sistema di pianificazione, programmazione e controllo, ed infine nell’analisi del Piano Industriale.
Nel Capitolo 1, dunque, si approfondirà il concetto di strategia in ambito aziendale, analizzando sotto diversi aspetti l’importanza e l’influenza che esso ricopre nella vita dell’impresa. Nonostante la naturale astrattezza di un concetto così ampio e complesso come la strategia, quest’ultimo è stato ricondotto ad una serie di sistemi, livelli e modelli in grado di andare a concretizzare nella pratica la strategia, in modo tale da renderla uno strumento utile e fondamentale per la nascita, la crescita o lo sviluppo dell’impresa. In seguito, si analizzerà approfonditamente il sistema di pianificazione, programmazione e controllo, il quale si può definire come una delle colonne portanti per il perseguimento del principio di continuità aziendale. Infatti, come si avrà modo di leggere, un efficace ed efficiente sistema di pianificazione, programmazione e controllo, può consentire ad un’azienda di individuare gli obiettivi raggiungibili, porre in essere le azioni volte a perseguirli e, infine, verificare quanto svolto in modo tale da capire cosa correggere o migliorare nella gestione.
In ultima analisi, nel Capitolo 2 verrà trattata l’importanza del Piano Industriale per l’impresa. Quest’ultimo, infatti, ricopre un ruolo fondamentale per la pianificazione e programmazione delle attività future dell’azienda, in riferimento soprattutto alle scelte strategiche e operative, e la redazione di budget volti a formalizzare tali scelte. Inoltre, il Piano Industriale si rivela fondamentale per l’impresa per comunicare ai vari stakeholders le proprie intenzioni e le peculiarità sulla gestione della stessa, leintenzioni di sviluppo futuro e l’andamento previsionale dei risultati.
A conclusione del presente elaborato, nel Capitolo 3 si prenderà in esame come caso pratico la compagnia area Air Italy, la quale, a seguito del profondo rinnovamento intercorso nel 2018, consentirà di portare avanti un’interessante analisi sui cambiamenti avvenuti durante il processo di acquisizione da parte di Qatar Airways, nonché del suo Piano Industriale ed i correlati contenuti, in ambito sia strategico che operativo.