Organizzazione aziendale - Pagina: 108

Cara erische organizza ve e stadi del ciclo di vita Man mano che le organizzazioni evolvono attraversando i 4 stadi del ciclo di vita si verificano dei cambiamenti che riguardano struttura, sistemi di controllo, innovazione e obiettivi. STADIO IMPRENDITORIALE: l’organizzazione è di piccole dimensioni, non burocratica e il suo destino dipende sostanzialmente da un unica persona. Il manager al vertice fornisce la struttura ed il sistema di controllo; energia dedicata alla sopravvivenza ed alla produzione di un singolo prodotto o servizio; STADIO DELLA COLLETTIVITA’: costituisce il periodo della giovinezza dell’org. La crescita è rapida e i dipendenti sono entusiasti e impegnati nel soddisfare la missione organizzativa. La struttura è prevalentemente informale anche se emergono alcune procedure. Leader carismatici forniscono all’org la direzione e obiettivi: obiettivo principale è crescita continua. STADIO DELLA FORMALIZZAZIONE: l’org entra nella sua fase di “mezza età”. Emergono caratteristiche burocratiche, l’organizzazione aggiunge gruppi di supporto in staff, formalizza procedure e stabilisce una gerarchia ed una divisione del lavoro chiave. In questo stadio le org possono anche sviluppare prodotti complementari al fine di fornire una linea di prodotti completa. L’innovazione si ottiene istituendo una unità di ricerca e sviluppo separata. Gli obiettivi principali sono la stabilità interna e l’espansione nel mercato. Il top management deve delegare, ma al tempo stesso realizza sistemi di controllo formali. STADIO DI ELABORAZIONE: L’org matura è grande, burocratica, con sistemi di controllo articolati, regole e procedure. I manager cercano di sviluppare un orientamento al gruppo all’interno della burocrazia per evitare un ulteriore sviluppo della burocrazia stessa. I manager al vertice si impegnano a realizzare tutti gli aspetti di un organizzazione. Lo status e la reputazione organizzativi assumono un ruolo importante. L’innovazione è istituzionalizzata con un unità dedicata alla ricerca e sviluppo. Il management può infine attaccare la burocrazia e snellirla.